企业民主管理总结篇1
企业民主管理总结
一、坚持和完善职工代表大会制度，企业重大决策出台前听取职代会意见
职工代表大会是企业民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权力的机构。多年来，我们始终坚持并不断完善职工代表大会制度，凡是企业改革方案、工资调整方案、奖金分配方案等，都要经过职代会讨论审议。通过召开职代会，既保证了企业重大决策的民主性和科学性，又保证了企业决策能更好地反映职工众的意愿，使企业决策能更好地体现民主性和公正性。
二、坚持和完善厂务公开制度，增强企业工作的透明度
瘦出来的腹肌 厂务公开是发扬民主管理的好形式，也是促进廉政建设的好途径。为此，我们一是公开的内容。凡是国家法律法规、劳动法规和企业制定的各项规章制度，都要及时公开；职工关
心的工资、奖金、福利等热点问题，要及时公开；重大决策和重要活动也要及时公开。二是公开的形式。采取公司、分公司、分厂、班组四级公开的形式，将厂务公开内容公布在企业内部网，同时，还在企业报上设立了厂务公开专栏，将厂务公开内容公布在专栏上，使职工可以随时查阅。三是公开的时间。根据公开内容的性质和公开后会影响职工情绪的大小，公开的时间可分为即时公开、逐月公开、年终公开或工作完成公开等。
三、推行合理化建议活动，鼓励职工为企业建设出谋划策
合理化建议活动是企业民主管理的重要形式，是发动职工为企业出谋划策的有效手段。多年来，我们一直注重合理化建议活动的开展，把此项活动作为提高职工参与意识，加强民主管理，推进企业技术进步，改善职工劳动条件，提高经济效益的重要措施来抓，对于促进企业安全生产和改革发展起到了重要作用。我们鼓励职工针对企业经营管理、生产、技术和分配等方面提出自己的意见和建议，并由职代会专门小组进行整理，再提交给公司领导，使许多合理化建议得到采纳，许多有价值的建议受到表扬和奖励。
四、推行班组民主管理，加强企业精神文明建设
班组民主管理是职工民主管理的基础，也是企业精神文明建设的核心。为此，我们在班组民主管理方面进行了以下几方面的实践。
首先，在班组民主管理小组中设“职工代表席”，凡是企业组织的检查和考核，都要召开由班组民主管理小组长和职工代表参加的会议，广泛征求意见，开展民主监督。
其次，开展“职工当家作主人，班组民主管理，合理化建议，学习先进经验”的“三板一建议”活动，既调动了职工参与班组民主管理的积极性，又促进了企业管理工作的开展。
再次，开展了“学习型班组”竞赛活动，在各班组中开展创建“五型”班组活动。即：安全型班组（安全、学习、规范、效益、和谐）；学习型班组（学习、创新、超越、共享）；节约型班组（节约、降耗、节约、自立）；安全型班组（安全、质量、效益、稳定）；创新型班组（创新、拓展、竞争、进位）。通过“五型”班组的建设，使班组管理不断向广度和深度发展。
企业民主管理总结篇2
卡通小动物 企业民主管理总结
职工代表大会制度 一、坚持和完善职工代表大会制度，企业民主管理不断加强铁皮石斛生长环境
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是以职工代表大会为基本形式的职工民主管理的实践活动。多年来，我们坚持和完善职工代表大会制度，凡是企业重大决策、重要事项、重要活动都必须由职工代表大会审议通过，把职工代表大会作为职工行使民主管理、民主参与、民主监督权利的权力机构，切实维护了职工的政治权利和民主权利。使职工代表大会制度在企业管理中发挥着重要作用。
电脑如何打印图片行远自迩 二、推行平等协商和集体合同制度，民主参与和民主监督权利进一步落实
平等协商和集体合同制度是企业民主管理的重要制度，是企业劳动关系双方确立关系、开展协商、签订合同，以建立稳定协调的劳动关系，促进企业生产发展，维护职工合法权益的法律制度。多年来，我们积极推行平等协商和集体合同制度。依据有关法律和法规，指导企业与全体职工进行平等协商，签订集体合同，把企业的经营方针、发展规划、财务预算、职工福利等广大职工关心的重大问题，都列入集体合同中，从而保证了广大职工的民主参与和民主监督权利的落实，有力地促进了企业的民主管理。
三、提案征集和办理，民主管理收到实效
多年来，我们十分重视职工代表提案的征集和办理工作，几年来，在征集提案时，广泛征求和听取职工众的意见和建议，有针对性地提出一些热点问题，如企业改革、福利待遇、劳动保险、生产管理等方面的提案，使职工代表的参与意识不断提高，为企业的发展和决策提供了科学依据。同时，对职工代表提案，我们认真及时地抓好办理工作，并把办理结果及时向职工众反馈，使企业的民主管理收到实效。
四、民主评议干部，促进干部素质的提高
民主评议干部是职工众监督干部的有效形式，是职工代表大会工作的重要内容，我们每年都组织职工代表对领导干部进行民主评议，由职工代表根据评议标准，对各单位的领导进行民主评议，最后由职工代表大会作出综合评议，并将评议结果向企业领导和职工众反馈，从而使干部在工作作风、领导作风、生活作风等方面都受到一次再教育，促进了干部素质的提高，促进了干部作风的转变。
五、民主管理活动丰富多彩，企业凝聚力不断增强
我们在企业民主管理活动中，不断丰富活动内容，拓展活动形式，通过各种民主管理活动，增强了职工对企业的信任感、归属感和荣誉感，进一步密切了干关系、劳资关系，增强了企业的凝聚力。
企业民主管理总结篇3
企业民主管理总结
一、背景介绍
随着经济的发展和社会的进步，民主管理已经成为企业发展的重要推动力。企业民主管理是指企业内部员工共同参与决策、管理和监督的过程，旨在提高企业效率、增强企业竞争力，实现企业与员工的共同发展。
二、实施过程
1.建立民主管理制度：企业制定民主管理制度，明确民主管理的基本原则、组织架构、职责分工等，为民主管理工作的开展提供依据。
2.组织员工参与培训：企业组织员工参加民主管理培训，提高员工对民主管理的认识和参与能力。
3.设立民主管理委员会：企业设立民主管理委员会，负责组织开展民主管理各项工作，促进员工参与企业管理。
发布评论