自荐书                                                                                                                               
    我是xxx，通编部干事，进入流通经济学社通编部的一年间，写下了多篇与学社的活动相关的通讯稿，参与过学社的主要活动，如流通征文大赛、流通知识竞赛、流通第二次会员培训的策划工作。一路走来，感觉自己无论是实践能力、相关的组织能力，还是待人处事的能力都有了很大的提高，同时也积累了很多的经验和教训。为了更好地把自己的所得以不一样的方式带给新的干事们，为了一年的积累和收获不仅仅停留在个人的层面上，我决定竞选通编部部长一职。                                                               
    部长首先要对自己的职责有清醒的认识，应该充当一个总领全局、运筹帷幄的角，对自己一年的工作要有清晰的定位，并能拥有自己独到的领导和协调能力。谈到部门建设，我认为一个好的部长应该做到以下几个方面：                                                               
    1. 把握好面试关。部长有识人的慧眼，长远的眼光和伯乐的思维。有能力在短短的几分钟内选取出踏实、稳重、干练和有才华的同学，收到通编部麾下。                                                               
网络投资    2. 人尽其才。在选取好干事后，部长要对每一位干事的个性、特长、工作热情都了解清楚，并因才施用，尽可能使每位干事都能在部门里发挥出最大的效用。                                                               
    3. 做好内部协调工作。部长要有很强的察言观的能力，能从干事们一个细微的动作或者表情推知其心理状态，然后妥善安排好他们的工作，避免给干事明显的偏向感觉，使整个部门一直保持高涨的热情，只对工作的顺利开展至关重要。                                                                                                                                                                                                   
    4. 保持融洽的部门氛围。在工作之余，要隔段时间组织干事们一起聚餐或是组织部门间的联谊的活动，为干事们更多地交流创造机会，部长要多跟干事们沟通和交流，让整个部门在一个融洽和谐的氛围中开展工作。                                                                                                                               
    在以后的工作中，应该从以下几个方面来引导我们的干事：                                                               
    第一，抓细节。要教会我们的干事做事要细心：无论是开会、计划书，还是申请课室、发飞信下达通知，都要注意细节。让他们形成一种专注于细节的思维方式。                                                               
    第二，工作后及时进行反馈。要让他们形成一种习惯，每次完成相关的工作后，要求干事们进行反馈，总结工作中做得比较好的方面，有哪些不足之处，并应用到下一次工作中，每一次都要有所收获有所进步。                                                               
    第三，时刻保持高涨的热情。为了避免干事们的工作热情随着时间的推移逐渐消降，部长要创新工作的组织形式，调动干事们的积极性，鼓励干事既然开始了就应该带着最初的热情坚持下去。                                                               
    最后，我谈谈自己对学社建设的看法：                                                               
    我们学社是一个很团结的社团，各部门干事的工作热情都很高，无论是活动策划成员还是各部门的干事，都有很强的组织和工作能力，目标既定，就会专注于一个目标去努力，去付出。                                                               
    但我觉得学社的一些活动的创新还不明显，形式比较固定，难免给会员枯燥的感觉，这对于一个经济类型的学社来说是致命的。例如这次的流通知识竞赛，当中太多纯问题式的应答，环节的变换不多，使整个活动在主持人的推动下才能进行。另外，学社的活力还不够，主要表现在部门间的交流不多，整个学社本是一个巨大的人力资源宝库，但没有得到充分的开发，一年下来，各部门间的很多人都相对陌                                                                                                                                   
    生，使得学社里的一切相对平静，缺乏团体的亲切感。最后，学社活动的组织工作没有过多地注重细节的力量，没能把“专注细节”倾注到每一位干事身上。例如第二次的会员培训本来策划得很好的，但由于当晚没有完好地把每位干事的具体工作布置下去，导致当晚工作处出现了不少问题，秩序较混乱。                                                               
    流通意味着创新，意味着活力，意味着永不衰竭，学社正是要在一届又一届的流通历程中逐步完善，才能一直经久不息，我希望自己会是完善者中的一员，也相信我有能力去引领学社通编部想向有活力的方向前行。机会来临时，我已做好准备！                                                                                                                               
    自荐人：xx部干事 xxx                                                               
    2009年5月14日篇二：大学社团之自荐书                                                                           
    自荐书之补充                                                               
    本学期工作总结：                                                               
请将
    一、态度决定一切                                                               
    竞赛实验中心作为力协的一个核心部门，所以要负责协会里面的许多大大小小的事务。在完成工作的过程中总会遇到一些不懂得或者一个人解决不了的问题，这时我们就应该向学长们请教或者同事帮忙解决。用我的激情，凭我的勤奋以及那份对力协的执着和热爱在学长们的带领下努力把事情办妥、办好。                                                               
    二、努力做好本职工作                                                               
    作为力协的一员，首先，我们应该严守协会的纪律，每次例会如果没有什么非常重要的假如还有明天
事就一定不能缺席，即便是不能出席也应该提前请假。还有就是学长的飞行一定要回的，这是对学长工作的认可与尊重。                                                                炖鱼汤
    三、自己存在的不足                                                               
    （一）在与协会成员交流这方面我还做得不够，虽然大家在一起开过这么多次会，但还是有部分叫不出名字，这点我应该改进.                                                               
    （二）对工作程序掌握够不充分，有时工作也不太认真，对各方面考虑的不够完善，致使自己工作做得不够好。                                                               
    今后发展方向：                                                               
    一、搞好协会内部的建设问题                                                                                                                                   
    每次工作完后要进行总结，其中包括自己的优点与不足，使自己在后面的工作中尽量少犯错。我们应该带领好协会的新一届干事加强交流协作与互助。再开例会的时候要鼓励干
事多发言，多多谈谈他们对协会的看法与意见，养他们感觉自己就是力协的主人。这对于增加干事的积极心是很有帮助的。其实还可以从以下几方面来达到效果的：