企业用人之道与培养的心得体会范文
做为一名邮政局的副局长，必须要做好邮局的具体工作，为了跟好的执行我局长的职务工作以及加强对邮局人员的选拔工作，我报名参加学习了姬涛教授的打造卓越执行力和学习了教授的企业用人之道与培养。在这两个培训的学习中，我得到很大的启示，对我在邮局工作有很大的帮助，现在我就浅谈一下在这两个培训中的。
在学习完姬涛教授对于执行力的所有课程后，通过对执行的各个方面的学习，加强了我对执行力的认识。让我对执行力有了新的认识，从而进行对我自己在邮政局工作岗位的自我反思，根据姬涛教授给予的方式方法来检讨自己，对自己在执行职务时存在的不足地方进行改造和完善，努力做好我在邮政局副局长的执行工作。
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（一）为何需要提升执行力
在这一课中，主要是讲了执行力是企业目标实现的根本保障；给执行力下一个定义；企业核心竞争力与执行力的关系；三分策略、七分执行；执行必须成为组织文化的核心成分这几个课题的学习和分析，让我体会到了作为一名执行者应尽职务的重要性，也了解到了我做为邮政局副局长的责任重大。
（二）营造高效的执行的文化氛围
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在这一课中，主要讲了为什么需要执行力文化；企业应该怎样向 __学习；执行力文化的内容和特点；执行力文化的误区与提炼；尊重执行才能让文化扎根等课题。通过姬涛教授对执行文化氛围各个课题的分析了解，让我充分的明白到了文化氛围对于执行力的影响度。为了加强邮政局执行工作的顺利进行，我在邮局必须加强对执行文化氛围进行选择。使文化氛围在我邮局扎根，创造出对邮局有力的影响。
（三）打造高效的法制环境
主要是谈企业管理的“人治”与“法治”；正确理解企业管理中的“人性化”；制定准确的操作标准是执行成功的一半；制程、流程的设计讲究科学性；关键不在于你做什么，而在于你如何做等方面的学习。通过对执行力的法律化，加强了我对于执行的法律性的认识，法律的运用有利于加强执行能力的有效性。同时也然我深刻的认识到了法律在执行能力上占有的重要地位表现。
（四）培养高效的员工队伍
在这一课，姬涛教授主要进行了传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响；工作伦理、工作性格与执行力的关系；企业员工如何具备涵养的工作风格；什么是不折不扣的执
行原则；执行过程中的三大误区等方面的讲解。在学习这几个课程时，我结合公司的实际情况，认真分析了我局加强员工队伍的培养的执行效果，让我体会到了进行员工队伍的高效培养对于执行力的要求有多高。
（五）建立高效的执行管理模式
在这一课，姬涛教授主要进行了企业需设计自己管理的“风纪扣”；承诺制、进度表与口头复述；海尔执行力的保障“OEC”管理；戴明的“PDCA”与三不放过；加强执行管理的九个要素等几个课题的讲解。让我明白到，要拥有一个高效的执行能力，要想使执行能在工作上的到有力的实施，就必须建立以个执行管理模式，在这模式的运行和管理下，能够有效的提高执行能力的提高，加强执行能力的实施。
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（六）部门领导的执行素质。
对于这个课题，，姬涛教授通过领导素质与执行不力的关系；高层管理者的双重角；部门管理者的三种领导风格；决策、授权中的注意事项；有效激励与执行等几个方面的讲解，让我充分的认识到了要加强自身的执行素质修养，只有提高了自己在执行修养，才能做好我在邮政局副局长这个职务的执行责任。
在学习完教授的企业用人之道与培养的所有课程后，对我在进行邮局选拔人才的工作上有了很大的帮助，在整个课程学习完后我在人才的选拔上拥有了属于自己的心得和体会。将我在学习后总结的经验和方法运行到实际工作中，加强我在对人才的选拔上的能力。
（一）企业如何选人
在这个课题的学习上，主要讨论了选人的目的和选人的标准，在这两个方面的学习上，加强了对企业选人的制定。加强了我对人才选拔的重视性，提高了我对人才的标准确定。
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