更上一层楼的上一句
《管理的精髓在于用人》读后感
近期我读了《管理的精髓在于用人》这篇文章后，感触波深。文中对企业管理用人之道阐述得淋漓尽致，我觉得作者深谙用人之道。但我最欣赏的还是作者对总结企业管理朴素的四句话，即：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的，把经营骨干用得顺顺的，把规章制度建得全全的，把全员素质提得高高的。我想这就量管理的细节、管理的精髓。驻扎的读音
在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最重要的。无论你是什么公司、什么企业、哪一个单位都离不开对人的管理。管理的基本精神，就是要最大限度的发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部的朝着有利于达到企业目标的方向发展。在善于发挥体总和的力量，管理人员的责任，就是要全力实现企业的目标，因此，管理组织的宗旨就是要确保管理人员尽到这些责任。
在管理过程中，健全的制度是至关重要的因素，但现代企业对人性化的管理，我想是必不可少的，日本等很多外企对每个员工的生日都会有礼物相送，这就是人性化管理的体现。这方面我很赞赏蒙牛的老板牛根生的所作所为。牛根生投资数万元，为企业的中层领导者购买高级小轿车，而他自己却开一辆极普通的轿车。这也充分体现了蒙牛老板的亲情化管理风格。
摩羯座白羊座z460通用电器总裁韦尔奇几乎给所有员工发出过手写便条，常安排与比他低几级的经理共进午餐，喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。我想这便是制度与弹性的完美结合，也是理性与人性的完美结合。还种人性化管理的例子在当今现代化管理的企业里数不胜数。
是啊！人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。管理的精髓在于用人的理念就是要求企业必须珍视人、用好人、发展人，要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。
排名的函数《培训是最大的福利》的读后感
做核磁共振需要空腹吗
最近我忙里偷闲拜读了《培训是最大的福利》一文，受益匪浅。蒙牛在创业的8年时间里，把培训融入了企业文化，蒙牛的培训理念是“如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。”并且蒙牛不仅仅对员工进行培训，对股东、经销商以及合作伙伴同样
进行培训。随着知识经济的到来，蒙牛尝到了培训的甜头，蒙牛成功了。我想企业要发展，员工要进步，只有经常不断地进行各方面的培训，才能跟上时代的步伐。这令我想起了海尔集团的成长过程。海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发人力资源，从而使企业保持了高速稳定的发展。用海尔的话说，下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任。这就是海尔的培训价值观。遵循这种理念，海尔也成功了。除此之外，我们大家熟知的肯德基自进入中国以来，带给我们的不仅是异国风味的美味炸鸡、上万个就业机会，而且还有全新的国际标准的人员管理和培训系统。作为劳动密集型产业，肯德基奉行“以人为核心”的人力资本管理机制。因此，员工是肯德基在世界各地快速发展的关键。肯德基不断投入资金、人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员，餐厅经理到公司职能部门的管理人员，通过培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展，使员工变成人才，人力资源变成人力资本，进而成长为中国经济发展进程中出的企业管理人才。为此，我特别赞同牛根生的观点：培训是最大的福利，我注定将来有一天我也同样会接受各种各样的培训或培训于人，通过培训，我也会成为社会上有用的人才。最后用《亮剑》里李云龙说的
话与大家共勉：教场上不捅伤，战场上就会被捅死，这就是培训，平时不受伤，战时不保命。培训就是这么重要。