向曹操学习用人之道
最近各大电视台都在热播新版《三国》，评论好坏不一，我在网上在线看了下，感觉还不错，其中感触最深的要数对曹操这个人物的刻画上。说起曹操，妇孺皆知，他被称为天下第一奸雄，说其奸，是因为他不但“挟天子以令诸侯”，更是在烽烟四起的三国时代狡诈无比，用尽一切手段谋取胜利；当然他还有雄才伟略，他睿智、行为大气、极具用人之道并拥有极度的野心。这些都让他在诸侯割据的西汉末年及三国战乱时代，逐渐从一无所有到建立起占据三分之一天下的王国。在这里，仅仅谈论一下，个人对他用人之道的一点浅见。
阳光农场对于曹操的用人之道，也许很多人不管是观看《三国》电视剧还是书本中，都有非常深厚的印象。三国时代是人才、英雄辈出的一个井喷时期，其中帅才、将才、谋士举不胜数，有人得意，有人失意。而作为一个组织的统帅，曹操有一套属于自己特的用人方法，初步的总结了一下，大概有以下几个方面：
拢的组词第一、求贤若渴。首先曹操对于人才有着非常执着的认知，那就是“得人才者得天下”的道理，因此，他从始至终都把招揽人才放在一个极为重要的位置，甚至不惜一切手段，徐庶就是个例子，尽管徐庶终生都没有给曹操献过一谋一计；还有后来的关羽，尽管他知道关羽某
幼儿园寄语一天将离他而去，但他仍然对关羽关照有加，抱着哪怕一丝丝希望。
第二、礼贤下士。曹操用人几乎从来不会拿官威去压人，而是非常亲民，他经常会无意识地为自己的手下系鞋带，为他们拍打身上的灰尘；再如赤脚相迎许攸，被一时传为佳话。
第三、知人善任。对于这一点，个人认为是曹操用人之道中最为值得推崇的，曹操深知他手下哪些是将才、谋士，哪些是无用之人，同时他非常清楚这些人才的能力、个性、特点，适合做什么样的工作，所以他总会把正确的人放在正确的位置上，让其发挥所长，因此他手下的那些人才都非常称职，比如崔琰，他个人正值、清正廉明，曹操让他做选拔官员的工作，后来事实也证明，曹操的选择是对的。
第四、以奖励人。曹操行为非常大气，他不跟手下争功劳，该是谁的功劳就是谁的功劳，从来都是论功行赏，不会在奖赏上打折扣，如果手下确确实实立了大功，那他的奖赏只会多而不会少，有时候甚至周全到连受赏之人都没有想到，因此曹操的手下都愿意为他出谋划策，那些将士也愿意在战场上拼命。白龙王庙
床应该怎么摆放
第五、用人不疑。在三国这样一个战乱的时候，人心极为浮躁，很多时候人与人之间也缺
积极分子思想报告
乏基本的信任。曹操大营人才非常复杂，有他自己一手培养起来的亲信，也有西汉末年留在他身边的人才，还有投奔他的人，对于来投他的人才，都是以诚待之，不会管那个人以前做过对他有害的事情，他用宽容和诚信来换取手下人才的忠诚。
当然，除了以上几点，曹操的用人之道还有很多，譬如任人唯才、不拘小节等等，在此就不做过多的论述，这些用人之道即使是在社会经济高度发展的今天也是非常的适用。众所周知，21世纪的竞争就是人才的竞争，在现在这样的时代，已经不可能像计划经济时代将人才分配到不同的地方，带有极大地随机性，现在的社会是一个老板与人才双向选择的时代，在老板选择人才的同时，人才也在选择着老板，只要不违背法律原则，人才是非常自由的。因此，作为老板或者管理者，该如何在竞争如此激烈的今天赢得人才的心，让其心甘情愿贡献其才智？相信这是每一个老板或者管理者曾经或者现在正在考虑的问题。其实仔细回想一下曹操的那些用人之道，即使已经习惯使用现代人力资源管理理论的今天，我们也能从中发现其价值。试想一下，曹操并不懂现代人力资源管理理论，只是用他所认为正确的用人之道去网罗、管理人才，就协助他获得了三分之一的天下，建立了三国中的最强一国，如果现在的老板在管理企业的时候，能够用曹操的用人之道去管理人才，又何愁不能在激烈的竞争中建立起一个最强的企业呢？！