刘备成功的三大秘诀
首先，刘备有道。哭相是他的外在表现形式，而仁义是他的内在特质。无论他的仁义是否全都是发自内心，但这种仁义精神确实让他的逃跑变成了“播种机”、“宣传队”，在屡战屡败的征途上，赢得了“信义著于四海”的品牌效应
其次，刘备有情。著名的刘关张“桃园三结义”，发出了“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的誓言，正是这种贯彻始终的情感，吸引着包括关羽、张飞、赵云这样的精英棒打不散，生死相随，壮大了“人和”优势。甚至刘备为了给兄弟关羽报仇错误地发起了夷陵之战，窝窝囊囊地死于白帝城，人们也不简单地认定刘备“舍大义顾小义”。从而，进一步地烘托了关羽的重义精神，关羽被朝朝追封、代代追捧，成为“财神”，成为商德的化身。
第三，刘备有谋。知道自己没谋，可以说是大谋。刘备“三顾茅庐”请出诸葛亮，成为他事业的转折点。“道”使“情”有依，“谋”使“道”可弘。正是诸葛亮的高超智慧，使刘备终于由一个卖草席出身的“草根族”，成为立于蜀地而虎视中原的霸王。刘备深受草根族创业者的爱戴，大概就是因为他以寒门出身却成就帝王伟业——小投入大产出。
看《三国》之刘备用人之道
刘备是一个有大智慧的人，以匡扶汉室，剿灭奸贼为名，以皇亲国戚，仁德爱才之美网络各路英雄，为其三分天下，坐拥西南，成一方诸侯。刘备为何从卖草鞋落魄，成为雄踞一方的豪杰？归功于其智慧的用人之道。
1、桃园三结义985高校名单，让其得到义薄云天的关、张兄弟，并从此为其鞍前马后、肝脑涂地在所不辞；这是其以“义”之妙用；
2、三顾茅庐，让诸葛亮大有遇伯乐之感。南渡东吴娶吴尚香之时，把生杀大权交给诸葛亮，着实让其感动一把。白帝城托孤：如果你看阿斗是个当皇帝的料子，你就辅佐他，如果他不是个当皇帝的料子，你就把他废黜了，你自己当皇帝吧！更是让聪明绝顶的诸葛亮誓死效忠而无怨言。这是其以“信”之妙用；
3、以48岁之时抱得美人归，期间驯服孙尚香更是有爱有谋有胆有识，使其乐不思吴；
4、刘曹大战长坂坡，赵子龙为救阿斗三进三出，置个人安危之不顾。学习评价而刘备愤摔阿斗，让其不再有二心。这是其以“智”之妙用；
5、得到荆州重镇长沙，孤身一人，说服老将黄忠，让其死心塌地的为其所用。这是其
以“勇”之妙用；
6、刘备三拒孙尚香，一夜狂奔，终得庞统。信任重用不再诸葛亮之下。终让其以死效忠。这是其以“礼”之妙用；
7、而刘皇叔素以“仁”持家治国平天下，因此得到众多人才蜂拥而至，终建立帝业。
其正是通过“仁、义、礼、智、信、勇”汇集“谦卑、和善”等品质留人用人。而刘备所用，正是“儒家”宗庭。反观现时的企业家，有多少拥有这等睿智？所以，相比之下需要学习的何其之多啊？人之智慧深邃如浩瀚星空，而人修养如萤火，似井蛙。
想要有更多贤才俊杰为你所用，就请向刘备学习，他身上具备仁者之弱，义者之气、礼者之风，智者之见，信者之威，强者之盛，勇者之刚。他大智若愚，虚怀若谷，奸也罢，仁也好终如众星捧月，威加海内。
经营者想要达到更高境界甚至李嘉诚先生那样的高度，需要不断修炼和加持。不是有钱就有一切，恰恰相反，有钱可能会失去一切。只有“仁义礼智信孝”让你无敌于市场，纵横古今。
自己做人都是问题，所用之人问题重重是必然结果。所以，世间万物万事的现象种种，都在情理之中，而个人修为的高低才使得结果大相径庭。希望众多企业家，勤加修炼，因为个人魅力是吸引人才重要因素，而个人魅力需要时刻雕琢。
当然，有人说：曹操被喻为奸雄，为何依然有很多贤能之人辅佐，因此，我也不必强迫自己故作清雅高士。不要忘了，曹操有“对酒当歌，人生几何”的名句流传千古，你有吗？能成就伟业者，必有常人所没有的大智慧，曹操也不例外，只是每个人、每个团队表现出不一样的气质。 没有得到是因为你还不具备得到的能力。那就做“潜龙”不断创造机会，等待一飞冲天的时机！
stand从刘备看创业者需要具备的优点
三国中，如果把蜀国看做一家企业的话，这家企业几乎所有功劳都被算在了诸葛亮身上，其实很多人忽略了刘备的创业过程，正是刘备打下的基础，才让诸葛亮这个职业经理人充分发挥了自己的才能。而刘备身上很多优点更是值得企业领导者和创业者们学习。
创业之初不可避免的要遇到人力和财力的问题。在三国中，刘备的创业起点是从桃园结
义开始：关羽、张飞两员猛将解决了刘备创业初期人力的问题，同时张飞还进行了天使投资，财力方面至少无后顾之忧。或许很多人会感慨刘备的好运气，其实不然，我们不妨分析一下刘备当时具有的优势和关张二人加入的原因。
1.刘备乃汉室宗亲，中山靖王刘胜之后，汉景帝阁下玄孙，说白了，是当时第一大家族企业掌门人的皇叔，虽然当时汉室已经落魄，刘备也沦落到靠卖草鞋为生，但汉室宗亲这一名号对企业来说至关重要，尤其是在蜀国的发展安徽现罕见粉紫日出阶段，刘备便是利用“帝室之胄”的声望来招募人才。
2.有广泛的人脉及学识。很多人忽视了刘备的学识及人脉，在其年十五时，其母便让他四处游学，“尝师事郑玄、卢植”、“与公孙瓒等为友”，这两点使得刘备在初期激烈的市场竞争中生存下来，并不断扩展自己的影响力。
3.刘关张三人有共同的目标。三国中，刘关张三人能够桃园结义，更多源于目标相同，张飞曾对刘备厉言“大丈夫不与国家出力，何故长叹？”，刘备答曰：“有志欲破贼，恨力不能。”，而关羽在初见刘备之时也曾说过“今闻此处招军破贼，特来应募。”可见，刘关张是因为共同的目标才走到一起的。
在有了财力与人力之后，便是残酷的企业生存阶段。当时市场竞争恐怕可以用惨烈来形容了：各个企业上演着吞并以及被吞并。此时刘备实力孱弱，但他采取了依附他人的方法。在职业经理人诸葛亮出山之前，刘备曾先后依附吕布、曹操、袁绍、刘表等人，几次面临企业灭亡的险境，但终究还是顽强生存下来。刘备在逆境中的勇气和毅力是其后来成功的基础。但是刘备也暴漏出他在战略和管理上的不足。
这时的刘备虽然并不得志，但还是有三点值得肯定，更是所有创业者初始之时应该学习和借鉴的。
1.坚忍不拔：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”刘备从24岁应征入伍，直至47岁三顾茅庐请出诸葛亮，才结束颠沛流离、寄人篱下的困境。正是这种坚忍不拔的精神，才有了后来蜀国这家企业的发展壮大。
2.礼贤下士：刘备对人才的看重从关羽、张飞就可以看出端倪，而刘备在依附公孙瓒处时，“见赵云，奇之，深加接纳”。后来赵云因兄长去世请辞归乡时，刘备握着赵云的手不舍得分别，赵云向刘备辞别时则立下誓言“永远不会背叛您的恩德”。正是这种对有才能之人不计身份的结交，才让刘备有了礼贤下士的美誉，并吸引更多人才的加入。
3.仁民爱物：刘备曾称赞徐庶有王佐之才，可见对徐庶的器重。当徐庶因母亲被掳，不得不请辞时，刘备不忍看其母子分离，只好与徐庶挥泪道别。但正是刘备仁民爱物的精神，才有了“元直走马荐诸葛”。
诸葛亮的加入是刘备事业腾飞的起点。《隆中对》里对当时局势做了详细的分析和阐述，使刘备思想豁然开朗，于是恳请诸葛亮出山，帮他完成大业。很多人将诸葛亮出山帮助刘备的原因归在三顾茅庐上，这只是其中之一，在《隆中对》中，诸葛亮已经间接地阐述了他出山的部分原因。1是荆州乃军事要地，而刘表定然守不住；益州土地肥沃广阔，那里的主人刘璋则懦弱无能，此两地最终还是要归到刘备名下。2是刘备乃皇室后代，天下闻名，攻击曹操是民心所向。这两点是从企业潜力和影响力来考虑，另外一个因素是诸葛亮为自身考虑：当时刘备并不缺少勇士，但缺乏真正的谋士，因此自己可以在刘备身边充分发挥自己的才干，实现抱负。刘备自然不清楚诸葛亮所想，但也从侧面说出诸葛亮出山的部分原因是蜀国这家企业有发展潜力，并且能够施展自己的才。当然也和刘备知人善用、用人不疑有很大的关系。自从得到诸葛亮之后，这家曾经颠沛流离、数次濒临灭亡的小企业终于走上发展壮大的道路。
刘备24岁应征入到，47岁请得诸葛亮出山，63岁崩于白帝城，其中竟然有20余年在不得志中，何况是在比商场要惨烈百倍的战场中。刘备最终能够成就伟业，靠的是坚忍不拔的精神、礼贤下士的态度和对成功孜孜不倦的追求，这些优点，我们同样可以在那些已经成功的企业家身上看到，更是值得所有创业者们学习。
党内严重警告处分俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。中小企业要想能够在商场中脱颖而出，成为令同行甚至巨头忌惮的强势的“弱者”，勇谋俱佳的“将军老板”是关键所在。
没有孬兵，只有愚将。
从来没有一个能征善战的将军会挑剔自己的士兵如何不好，因为真正的将军可以让一老百姓在他的手下成为“如狼似虎”的勇猛之士。对于中小企业来说，如今的商场甚至比战场都要残酷，创业机会的缩少从侧面印证了这一点。远的不说，相比于5年前，人们发现可以选择的创业行业越来越少，即便是细分行业也在变的几乎没有细分的可能了。而细分行业恰恰是中小企业在如今激烈的市场竞争中生存并完成突围成长的区域所在。
机会永远是留给有准备的人，创业的路上依然如此。对于中小企业来说，突围的路径也是留给有准备的人，在这些有准备的人中，中小企业的老板起着决定性的因素。专注于研究中小企业成长的日本蓝彻斯特经营株式会社社长竹田阳一指出，在商场中，99.5%的企业都是中小企业，对于中小企业来说，其业绩的98%都是由老板的战略实力决定的。“我们经常听到‘经营以人为本’的说法，这里的‘人’不是指员工，而是指老板。”
老板成为强势的“将军”，即便领导的是中小企业，也一样能成为赢得巨头尊重的强势的“弱者”，规模和力量虽“弱”，但战斗力超强。
锻造从老板开始
金融危机至少再次让人们看清了两点：第一，企业的内部决定着企业在关键时刻的生死；第二，当企业资金周转出现困难时，不用说政府，就连银行业也不会伸出援助之手，因为他们只会锦上添花，绝不雪中送炭，对于中小企业甚至连锦上添花的份都没有。所以，现在经营企业，完全要靠实力说话。
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