张传贵连续三届当选大连市人大代表，先后被评为中国农业劳动模范、辽宁省劳动模范、大连市特等劳动模范。历任中国乡镇企业协会常务理事，中国乡镇企业协会企业家协会副会长，辽宁省乡镇企业协会副会长，大连市乡镇企业协会副会长，大连总商会副会长，大连市慈善总会副会长。
喷墨打印机和激光打印机的区别在民办教育的航线上，大连华南中学犹如一艘航船，风雨兼程十三载。十三个春秋，斗转星移，一路高歌，一路捷报。十三年来，华南中学共接纳了6,327名学生，送走了10届、4，615名毕业生。他们不仅全部取得了高中学历，还给了社会及家长们诸多惊喜：
他们中有6人在华南校园光荣地加入了中国共产党；每年有150余人加入共青团。
他们中有98%的学生，圆了大学梦；有22%的学生考入二本以上大学，本科升学率为40%；在已经大学毕业的学生中，有37人考上了公费硕士研究生。
他们中有110名学生获得国家、省、市科技竞赛奖；27名学生获得31项国家发明专利证书；600余名学生在国家、省、市各类作文、歌咏、体育大赛中获奖。
他们中有数以百计的学生在清华大学、浙江大学、哈尔滨工程大学、湖南大学、吉林大学、中央美术
学院、中国美术学院、解放军艺术学院、大连海事大学等著名学府学习，积蓄能量，待机迸发……
华南中学也因此声名鹊起，荣誉纷至：先后获得“大连市诚信学校”、“辽宁省民办教育优秀学校”、“全国先进民办学校”、“全国民办教育先进单位”、“中国民办教育品牌学校”等殊荣。中共华南中学总支部连续两次被中共大连市委授予“先进党总支部”称号。
华南中学成功了。
在华南中学破浪前行的航程中，学校的创办者——大连华南集团有限责任公司董事长兼华南中学董事长张传贵是当之无愧的领航者、掌舵人。是他的办学理念和办学宗旨，铸就了大连华南中学的辉煌，指引着华南中学这艘航船不断地驶向理想的彼岸。
张传贵的办学宗旨：为民办学，回报社会
要了解张传贵为什么办学？首先要了解张传贵其人。
张传贵曾经是一个地地道道的的农民，他的家就在地处大连市北部郊区的上沟村（华南前身）。20世纪70年代的上沟区土脊地薄，沟壑交错，靠种地为生的农民年均收入只有170元。1981年，29岁的张传贵担任上沟村工业总公司书记兼经理，挑起了一村当家人的重担。他从兴建白灰厂、饮料厂起步，带领村民迈上了以工养农的致富之路。1984年，他抓住了城市改造的契机，开拓建材工业、房地产业，
迈出了脱贫致富的坚实一步。
1989年，上沟村更名为大连华南工业总公司。这一年，华南跨入全国亿元村行列，成为全国闻名的“十大百强村”，在全国乡镇企业“五百佳”评比中名列第四。
1992年，大连华南企业集团正式成立，张传贵担任集团董事局主席，大连华南集团有限责任公司董事长。到1995年，集团拓展成由13个公司、20多个行业门类的320个企业、产品达240多种的大型社区经济体，总收入十亿元以上，利税居全国乡镇企业前列，实现了历史性突破，连年被省、市、区政府表彰为纳税大户，并荣获大连市首届“五一奖状”，被评为全国AAA级信誉企业。
本世纪初，他敏锐地捕捉到大连市“西进北拓”的历史机遇，谋划出“坐地生财”之道，投资建成了华南国际商城、中南大厦、家饰材料大市场等永久性商业设施，建筑面积约40万平方米，打造了一个多业态的不动产物业经营基地——华南国际商城。2004年3月，华南国际商业区被大连市政府确定为大连市城区北部市级商业中心，并将此区域扩大至3.4平方公里，定名为“中华路商业区”，形成了一个继青泥洼、西安路之后的又一个市级商业新区。
自2005年以来，华南集团连续四年被评为全国服务业企业500强。
30年，历史长河的短暂瞬间。张传贵呕心沥血，运筹帷幄，带领华南人实现了由穷山村向现代都市、由农民向市民、由社员向股东的质的转变，完成了不可思议的三级飞跃。
张传贵既是一位与时俱进、锐意改革、创新意识极强的企业家。也是极具社会责任感的企业家。他是中国知名优秀乡镇企业家、大连市功勋企业家。他历任全国、省、市、乡镇企业家协会副会长，大连总商会副会长，大连慈善总会副会长。他曾荣获“中国农业劳动模范”、“辽宁省劳动模范”、“大连市特等劳动模范”称号。连续三届当选大连市人大代表。
“富则兼济天下”。
五香豆腐丝上个世纪90年代，由于受公办高中招收名额的限制，大连市内580分学生进不了重点高中，500分学生进不了普通高中。市区上万名初中生毕业后，被挡在高中门外。孩子的渴望，家长的企盼，震撼着张传贵。他认为：经济要发展，民族要振兴，国家要富强，社会要进步，没有教育是不行的。得益于改革开放政
策而富裕起来的企业，应当回报社会，帮助政府排忧，帮助百姓解难；投资教育、文化产业不仅是企业实力的体现，同时也可以通过教育、文化的品牌效应，扩大企业的知名度，体现企业的社会价值，服务于社会，造福于百姓。
标准化管理办法在投资1.3亿元兴建了12万平方米的华南新村，又相继投资兴建了华南医院、华南幼儿园、文化中心、养老院后，张传贵决定投资兴建华南中学。他在董事会上说：“华南集团投资办学，不是着眼于经济效益，不是为了创造利润，而是为了给更多青少年提供受教育的机会，是集团以高质量的品牌教育回报
社会的窗口。举办学校是把集团的内在能力向公益性发展”。董事长的决策得到了董事们的一致认同。
1997年初秋，在略显土气的华南广场西南侧，一幢欧式风格的建筑拔地而起，显得格外隽秀、典雅。当人们还在翘首品评之时，已涌进了308名阳光少年。这就是华南企业集团投资1600万元，创办的大连华南中学。
华南集团恪守着张传贵“为民办学，公益社会”的办学宗旨和“以学养学，以校养校”的办学发展策略，建校前7年，不仅为特困生累计减免学费260万元，同时又投资了170万元购置了先进的教学设备。2001年，大连市中小学人均计算机比例是102：1，而华南中学平均每10名学生便拥有一台计算机，在当时的全市中小学尚属最高。这些数字化解了人们对民办教育功利性的种种误解，增强了对民办教育的理解和信心。
随着生源的不断扩大，华南集团又兴建了学生和教师公寓、食堂、美术专业教学楼、实验楼等项目。目前，华南中学占地面积已达23,000平方米，建筑面积12,000平方米，为学校稳定、快速发展打下了坚实的基础。
华南集团“为民办学，公益社会”是实的而不是虚的。仇文静是一位来自山东临沂山区的学生，当年父母在大连打工供养她在家乡上学，然而母亲患了重病住进医院，父亲也身无分文。仇文静辞学来到大连，一面打工一面伺候母亲。华南集团从媒体知道这一消息后，派人把仇文静接到华南中学，供她免
费读高中，并免去住宿费，伙食费，每月还给她20元零花钱。仇文静圆了读书梦。
1999年，华南中学刚建校两年，百业待兴，便响应政府号召，来到瓦房店市杨家中心校结帮困对子，给这所学校补贴了相当于半年的教育经费2000元，为了缓解该校教师们的困难，又给8名教师每人补助生活费300元；学校自己盘砌的煤炉子没有烟筒，华南中学给安上了烟筒；回校后，又给杨家中心校购置了一台29寸彩电、两台电脑并配有打印机、一架用于教授音乐的电子琴，还有一些教学辅助设备，总计开销1.5万元。
2007年8月25日是华南中学建校10周年的日子。校庆前夕，学校收到2003届毕业生、现在上海农业银行工作的王健同学的贺信。她由衷地写到：“没有华
南中学就没有我的今天”。在校时，王健家庭生活十分困难，父亲因矽肺病长年卧床不起，母亲没有工作，靠摆地摊维持生计。每天中午，她从不与同学一起吃饭，偷偷地躲在一边啃馒头。班主任老师发现这一情况，就要赞助衣服和钱等，但王健很要强，给什么都不要。上高三时，她的眼底发生了病变，不治就有失明的危险。家里拿不出治病钱，学校、老师、同学一起，为她捐了3000元手术费治好了她的眼病。当她考入辽宁科技大学，拿到录取通知书后，又无法交学费。校领导为她送去了4000元学费。在大学里，她年年获得奖学金，被评为三好学生，光荣地加入了中国共产党。母校的爱为她排忧解难，令她至今感恩不尽。
类似这样的事，在大连华南中学不计其数，百姓对华南集团“为民办学，公益社会”的口碑越传越远，越传越响。
张传贵的办学准则：让懂教育的专家当校长，我不干预，有困难我
在风起云涌的民办教育大潮中，大浪淘沙是必然的，究其原因也是多方面的，其中民办教育的投资者与管理者在办学理念、办学动机、办学目的上的不相容也时时显现出来。以“功利”为投资动机，以“赚钱”为办学目的，必然与以“育人”为目的的教育理念相悖。如果这两种情感渐行渐远，价值取向上的矛盾就会迸发，成为阻碍民办教育的桎梏。在民办教育这条航船上，谁偏离了教育的本质、教育的规律，谁就会触礁、搁浅。
张传贵的“为民办学，兼济天下”办学理念，“回报社会，公益社会”的办学宗旨及他的办学价值观，理所当然地能汇聚一批志同道合的教育界精英，戮力同心的耕耘民办教育这块芳草地，收获成功。
张传贵是高明的，他的聪颖之处就在于他识才纳贤，知人善任。他把大连市基础教育界两位顶尖的管理人才——韩维纲、蓝生聘为校长，选准了华南中学的带头人。
张传贵是开明的，他的过人之处是把学校交给懂教育的人去管理，授校长以全权，让校长有职有权，在其位，能谋其政，让他们在华南中学这个平台上，尽展才华，鞠躬尽瘁。
张传贵的大气及用人之道，充满了决策人的远见卓识，为华南中学大展宏图插上了腾飞的翅膀。
华南中学首任校长韩维纲，是华南中学的创业者。上个世纪50年代，他风华正茂之时，就是省重点高中——辽师大附中的校长，后任大连八中等重点高中校长，有着丰富的教学及管理经验。他到华南中学后，从聘师招生、填土造地开始，带领华南人走过了7年艰辛之旅，使华南中学从小到大，从弱到强，登上“大连市诚信学校”、“辽宁省民办教育先进学校”的领奖台。他为教育事业鞠躬尽
瘁，于2004年6月，带着未了的心愿，溘然辞世，留给后来人的是由衷的敬仰和深切的怀念……
吴稚晖简介在华南中学发展的关键时期，张传贵董事长力邀既有一线教学实践经验，又担任多年区教育局局长、时任区人大副主任的蓝生，弃政从教，出任华南中校长。蓝生在大连市教育界是一位学者型、专家型的行政领导，教育教学理念先进，管理功底厚实，才思敏捷，多谋善断，亲和力强，威望高，是华南中学由“诚信学校”成长为“品牌学校”、“全国先进民办学校”实现跨越性发展的领头雁。
蓝校长六年来重点抓了“人心工程”、“名师工程”、“理念工程”。他把“人心”当作一项伟大的工程来抓。他认为，教师是办学的主体，学生是学习的主体。办好学校靠校长，办成学校靠教师。“名校必须有名师，没有一批学高身正的名师绝成不了名校。”他认为，校长的管理主要是先进的教育理念的管理，要用先进的教育理念来统一教师的教育教学思想和教育教学行为。
有理念才有思路，有思路才有作为，有作为才有地位。
强化队伍建设张传贵自任华南中学董事长，他对学校董事们说：“由懂教育的人去办教育，我们不要干扰。”他郑重地对校长说：“我给你全权，你全力办好学校，软件由你负责，硬件由我负责，有困难我”。张传贵是这样说的，也是这样做的。
华南集团副总裁、华南中学董事盛立忠深有感触地说：“我是集团派到华南中学的专职董事。张总给我的任务，是做沟通学校和集团之间的桥梁，主要是帮助学校解决困难，学校其他事我一概不插手。建校前八年，集团没从学校要过一分钱，切实是“以学养学，以校养校”。后两年提一点钱，也是放在集团作为教育基金，学校用时就投回去。”集团投资兴建第二教学楼、学生教师公寓、食堂、美术专业楼，都是根据学校的建议作出的决定。学校在1999年就上了全套的广播、电视和监控系统；2006年又投资一百万改造了暖气和洗手间、厕所等；2007年又投资一百万元铺设了塑胶操场。
张传贵不仅重视学校高起点的硬件建设，还身体力行为学校解决其它难题。因为学校越办越好，知名度越来越高，一些领导或集团下属各部门、各公司的一些领导的亲属纷纷上门，要求让孩子进华南中学，有的家庭条件很好也提出减免学费，搞得学校挺闹心的。张传贵知道后，立即以大连华南集团名义下发了《关于严格实行大连华南中学对学生收费管理规定的通知》，在严明收费纪律条款中规定：“对学校的学生收费，华南集团公司及隶属公司或企业领导人，无权向学校提出减免收费标准的要求，如需照顾的关系单位的学生，由公司、企业或个人向学校缴纳。”
有一位市局领导人，也是张总的老关系单位的朋友，到张总要求孩子免费进华南中学。张总陪着孩子家长来到学校，自己掏腰包交了全额学费，不仅感黑情人节
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