学会这俩字,显得文章一般,改为:用人所长
林肯任命好酒贪杯的格兰特为总司令,主要是把眼光瞄准他英勇善战的一面,尽管引来反对之声,但最终格兰特胜利结束战争。这个故事告诉我们:作为管理者,要学会用人所长。
材料作文,开头方式很好,我用的就是这样的写法。也可以写为:
材料中,林肯力排众议改用好久贪杯的格兰特将军,最终扭转战局,大败南方军。故事虽短,却告诉我们一个深刻的道理:作为优秀的企业或者出的管理者,必须用人所长。
管理学大师德鲁克认为,管理者要让工作卓有成效,就必须学会用人所长。“用人所长”指的是瞄准别人的优点而非缺点,去做正确的事,因为金无足赤人无完人,用人就是要让所用之人发挥所长。
顾名思义,用人所长指的是看重下属的优点而不是缺点,让下属在其占有优势的地方发挥自己,为企业做出更大的贡献。正如管理学大师彼得·德鲁克所说:“管理者要让工作卓有成效,就必须学会用人所长。”是的,金无足赤人无完人,用人就是要让所用之人发挥所长。
企业要发展,就必须“对的人”来做“对的事”。企业不是学校,而是以利润最大化为目的的组织,所以每一个岗位从一开始,就应该到合适的人选,高效低成本,不用去改造人的短处。况且,单个人的长处充分发挥,进而强化,可以为团队贡献力量;而人的短板却很难克服,所谓“江山易改,本性难移”就是这个道理。企业家李嘉诚能创立香港最大的企业集团,少不了他精明的用人之道——用人所长,在他身边有集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉,在危机的时刻成功为企业集资上百亿元。
企业要发展,就必须“对的人”来做“对的事”。企业不是学校,而是以利润最大化为目的的组织,所以每一个岗位从一开始,就应该到合适的人选,高效低成本,不用费大成本去改造人的短处。假如把每个员工的能力比喻成一个木桶的长板的话,他们的长处越充分发挥,桶就可以盛更多地水;而人的短板却很难克服,所谓“江山易改,本性难移”就是这个道理。商人李嘉诚平民起家,后来创立香港最大的企业集团,这与他的蚂蚁的资料精明的用人之道是分不开的,在他身边有集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉,在危机的时刻成功为企业集资上百亿元。毋庸置疑,他是用人所长的现代典范。
管理者学会用员工之长,有利于员工的个人发展。因为大部分的人都会有部分长处部分短
处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。当管理者发挥每个人的长处时,员工的工作效率会增强,积极性也会大大提高,正是遵循扬长避短、各尽所能、各得所需,的原则。历史豪杰刘邦之所以能得天下,很大程度上就在于他用人之所长,他深知:运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。多么有智慧的用人之道啊!
管理者学会用员工之长,有利于员工的个人发展。因为大部分的人都会有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。当管理者发挥每个人的长处时,员工的工作效率会增强,积极性也会大大提高,正是遵循扬长避短、各尽所能、各得所需,的原则。历史上,曾经有一名乞丐登上了皇位,自我鉴定50字他就是鼎鼎大名的汉高祖刘邦,他慧眼识人才,用人所长,有一次给众官员说:“运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。”他是多么懂得用人之道啊! (李嘉诚和这个故事太平铺直叙,觉得都是在堆砌,用点不同的顺序)                                 
岸的组词那管理者怎么才能做到用人所长呢?首先,要对下属有一个清晰的了解,做到职位和能力相匹配;其次,要健全企业的人才管理体制,业绩考核规范合理;最后,在用人所长时莫忽视他们的缺点,要鼓励下属变短为长,团队长短互补,实现企业效益最大化。
这一段,和上边的两大段内容不对应,这一段加上企业这方面怎样做更好。
那我们怎么才能做到用人所长呢?对于企业来说,企业应该在招聘新成员的时候对他们的优势进行考察,并依此分配到合适的岗位,使人尽其才,同时,在企业内部创造一种公平、公正的制度和文化,使公司的有能之士得到公平公正提升。对于管理者来说,要善于观察,对每一个下属有一个清晰的了解,还要健全业绩考核的个性化,同时要鼓励下属变短为长,实现员工效益最大化。
建议这块加一段排比总结:
用人所能,促进企业运营高效,扬帆起航,于激烈的商海中基业长青;用人所能,促进国家与时俱进,兴旺富强,在历史发展中长治久安。
尺有所短寸有所长,管理者要学会用人所长,聚员工之才为企业发展贡献力量。
大黄狗尾段写的很合理,我下边只是另一种写法:
用人之长,天下无不用之人;用人之短,天下无可用之人。我的地盘听我的”诚如是。
广州新白云机场
总评:文章写的还是很好的,除了自己的例子少,觉得不够精彩,还有进步空间,批改的有些晚了,实在时间紧,你要加油!