助理工程师黄大佑案例张总经理的用人之道女性服饰
1.结合马斯洛需要层次论、赫茨伯格双因素理论，分别分析黄工程师为什么要走。
按马斯洛的需要层次论来看，马斯洛将需要分为五级：
垃圾分类小知识生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。黄工程师较低层次的生理、安全等需要等没有得到满足（如住房、工资、申报工程师的指标都没有解决），因此，即便较高层次的需要满足（如，口头说培养李工程师入党）也难以对黄大佑起到有效的激励。
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按赫茨伯格的双因素理论来看，黄工程师的保健因素都没有实现（如住房、工资），激励因素也只是停留在口头上（如，口头说培养李工程师入党，不同场合下的口头表扬等），因此，难以起到有效激励永远的长征
所以，黄大佑工程师要走。
2.你认为黄厂长该如何做才能留住李工程师。
要留住黄工程师，黄厂长应该：
首先满足黄工程师的较低层次的需要，解决他的工资、住房以及工程师的申报等问题；
促销员其次，在他较低层次需要满足后会产生哪些较高层次的需要，用相应的刺激方式去进行激励，如奖金、申报工程师、更多的具有挑战性的工作等。