论汉高祖刘邦的用人之道
  领导者用人是一门领导科学艺术,要成为一名卓越的领导者就必须要具备较强的求才、知才、育才的能力,这是决定领导成败的关键,汉高祖总结的成功经验,即“得人者得天下,失人者失天下”。汉高祖的用人之道总结有以下四点:
1、要会选拔人才,知人善用,用人唯贤
  黄芩的功效与作用刘邦是中国历史上第一位下求贤诏在全天下广招贤士人才的皇帝。他的部下萧何是沛主吏椽,谋士张良是失魂落魄的游泳者,大将军韩信是个讨饭的叫花子。周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人,曹参是狱椽,张苍为秦御史,叔孙通为秦待博士,樊哙是剥狗的屠夫,娄敬为车夫,灌婴是小商贩,还有陈平、夏候婴等皆白徒,但他们各有其长,才为刘邦大胆任用,都成了刘邦手下的谋臣战将,是刘邦统一天下的重要因素之一。一个优秀的领导者应以此为鉴,把真正有才华,道德素质好,有着强烈事业心、责任心的人为自己所用,要善于发现、挖掘人才。不惧任何家庭出身、社会关系、学历高低等。
2、敢于用人,同时用人不疑,疑人不用
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  人口密度刘邦在对韩信的作用上,更是不拘一格,大胆使用,使其在平定项楚战争中立下了汗马功劳。韩信投奔项羽后,项羽不予重用,又投刘邦,又不被了解和重用,于是又想逃跑。可是,萧何深知韩信的军事才能,灭项楚定天下,没有韩信不成。于是,萧何月下追韩信,并说服刘邦要重用韩信。刘邦立即采纳萧何建议,破格提拔韩信为“大将军”,统帅全军。并下令,若有不服者“杀头”,使韩信感动不已,竭力扶汉诛项,四年一统天下。领导者的用人之道就是要敢于用人,对于人才的任用应该不拘小节,只要有才能,就应该受到重用,同时不偏听偏信,更不轻易怀疑所用之人。
3、善于用人,用活人才
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  汉高祖刘邦作为统帅,知道把手下的人才放在合适的位置:张良是战略家、政治活动家,不仅能制订正确的战略,而且能通过自身的政治活动来实现。韩信是当时杰出的军事家,其军事天才在当时也是独一无二;萧何是杰出的政治家,其治理、协调才能在当时无人能及。三位高人都在刘邦旗下效力,其战争结果不言而喻。人才工作,无论是发现人才、培养人才,还是引进人才,最终目的都是为了更好地使用人才。人才只有用好了,才能进一步得到培养锻炼,不断提高素质能力、实现全面发展;才能体现价值、发挥效能,成为经济社会进步的重要推动力量。领导人只有活用人才,才能发挥人才的最大绩效。
4、课外活动有人才必须保得住,保不住反受其害
  汉高祖重用人才,是中国帝王中的典范。他对张良敬之如师,自始至终保持着这种特殊关系;他对韩信,以军权王爵相付,稳住了韩信,保证了对项战争的进行;他对萧何,推心置腹,从不怀疑。人才来之不易的,因而必须要保住人才,更要尊重人才,重用人才。领导人必须尊重每一位员工,给予员工足够的信任、尊重才能保证人才为自己所用。
  刘邦是中国历史上最会用人的皇帝,也是中国历史上最为豁达大度的皇帝。他的用人之道是值得后人学习。
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