建筑工程施工质量控制论文9篇
温故而知新摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量
在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。
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1房屋建筑工程施工成本管理概述
房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状
2.1建筑施工质量管理存在的问题
（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。（2）在质量管理体系方面还存在着不全面的现象，且其监管力度没能做到位。现如今中央以及地方政府已经对与
板鞋怎么系鞋带建筑行业的质量出台了很多的关于质量管理方面的监管措施和政策，在管理建筑市场的混乱现象方面发挥了一定的作用。但是值得注意的是，在部分建设单位和施工单位管理过程中，对于建筑经济效益过于重视，因此在一定程度上忽视了建筑工程的质量管理，对建筑工程质量的重视程度依然处于相对较低的现象，因此降低了建筑工程的质量水平。（3）从事房屋建筑工程的专业人员的技术水平还处于相当低下水平中，尤其是在一些偏远地区当中，建设单位没有具有专业技术水平的人才来进行项目的建设管理，往往是由一些不具备专业知识的人员来进行管理，因此造成了管理方面的混乱现象，比如未达到施工技术规范要求、人员的实际管理经验不足等，都会对房屋建筑工程的施工质量构成威胁。
2.2影响建筑工程施工质量控制的主要因素行走
海鲜什锦在影响建筑工程的施工质量方面，是由多种方面的因素造成的，在本文当中分为以下几个方面来进行分析：首先在人为因素方面，在建筑工程的施工过程当中，可以分为项目管理人员、劳务公司管理人员以及一线操作人员这三个部分。这三个部分的人员都需要对建筑工程的质量管理作出相应的贡献，充分发挥自身的主观能动性，能够有效避免在施工过程当中由于失误操作造成的经济损失。同时还需要进行严格的从业资格审查，保证由具有专
业技术水平的施工人员对工程进行施工和管理。在建筑材料方面，需要对生产设备、建筑设备以及建筑原材料等进行相关的控制管理。在房屋建筑工程管理过程中，基础工程的设备材料是相当重要的，可以影响建筑工程是否顺利施工，因此需要对材料和设备信息进行全面的搜索，保证材料可以得到最大限度的优化。在机械设备的控制方面，可以分为施工机械和施工设备两个方面，其中混凝土泵车以及塔吊、施工升降机等都属于建筑工程施工过程中的重要机械设备，对施工的顺利进行有着相当重要的作用，可以保证建筑工程的施工管理顺利开展。在施工方法的控制方面，需要根据其实际情况来选择出科学合理的施工方案，制定出严格的操作规程，利用先进的施工技术以及施工工艺来保证施工过程中每一个施工工序的质量。
3房屋建筑工程的施工成本以及施工质量的管理措施
经过上文的描述，对房屋的建筑工程施工管理成本存在的问题进行了分析，因此就需要结合理论实践来提出相对应的管理措施，并且进行实际的应用。
3.1措施
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（1）需要建立健全施工成本管理的有效体系，在对项目进行开工之前就必须对工程管理和成本管理过程中的工作建立起相应的责任体系，从上到下，深层次的进行管理，对各自的项目成本责任进行严格的控制，从而将责任进行有效的分解，在整体的项目过程中形成一个科学配套的完善的成本管理机制体系。在整个体系的建立过程中：①需要对责任主体进行明确；②还要对责任主体的责任范围进行相关的界定，包括其业务工作范围和成本控制范围；③还要对自身所需要做到的责任目标进行确定，利用量化的方式来对各个责任主体当中的成本范围进行有效的划分，确定成本的控制范围。④可以利用考核制度对主体的量化成本做出严格的制度考核，如果出现了问题就可以进行及时的调整，最终达到完善体系的目标。（2）还要对成本管理的有效手段进行了解和掌握，一般都由成本计划、成本控制以及成本分析三个部分来共同组成。在成本计划当中，需要根据工程实际的施工设计图来对成本进行预算，比如材料费、人工费以及机械维修费用等。在成本的控制当中，都是需要根据企业内部的管理人员来进行逐层的管理，根据实际的工程量来进行考核判定，并且填写实际的人工费用以及其他费用进行下拨，保证在施工过程中产生的各项费用可以用到相对应的用途中，控制实际发生的费用和计划发生的费用之间产生的差异现象。在成本的分析方面，需要从实际发生的成本进行入手，进行严格的分析，对其进行利润的核算，通
过和计划成本的对比就可以发现其中的差异现象，并且针对以后的差异现象采取相应的管理措施。（3）还要对成本管理的方法进行有效的把握，加强对材料的管理，保证从原材料的费用方面可以得到最大限度的减少，避免在施工过程当中产生较大的经济损失，从材料的选择、进场以及施工过程使用到最后的废料回收阶段都需要进行有效的利用；并且还要利用专业的施工技术人员来进行施工管理，最后还要对施工过程当中所使用到的机械设备进行科学合理的管理。在对施工质量的管理控制方面也需要分为以下几个方面进行管理：①需要严格的做好管理建筑工程方面的技术文件，其中包括报表以及报告的管理工作等，进行技术资质的验证，对施工报告进行开立，根据实际情况来对施工方案与组织设计进行科学的置顶，对材料质量保证书进行收集，对施工过程当中产生的动态进行统计。②需要在施工的过程当中加强对现场的质量检查工作，可以利用日常巡查、开工条件检查、工序交接检查以及复工条件检查等多方面的检查措施来保证施工的质量，和测量得到数据进行对比，处理好细节当中的问题，如果出现问题的时候还需要及时的指出并且改正。除此之外，还需要根据相关的工程质量标准来对整体工程进行评价，利用其工程质量的标准规范来和实际工程当中的数据进行对比，保证建筑工程质量的合格。③在对质量控制管理的过程中需要以实际的数据来作为支撑和依据，保证施工中的各项数据都是符合设计以及正常
状态的，比如在进行地基或者桩的静荷载试验当中，需要对每一个位置的承载力进行测量判断，通过数据的对比来发现其中存在的问题，最终达到对工程施工质量有效控制的目的和效果。
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