图书室管理制度工作汇报制度
工作汇报制度
为加强工作成效管理，理顺工作关系，强化沟通与过程控制，确 定工作责任、流程，特制定本制度。
一、工作负责制：
二、工作指令下达及汇报原则：
工作汇报坚持“逐级汇报”原则。即员工向本部门主管进行汇报， 部门主管向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报；特殊重大、 紧急事件需越级汇报的，可预约后汇报。
工作指令下达按照自上而下顺序进行，工作汇报(请示)按照自 下而上顺序进行。
1、每天工作汇报：
个人工作汇报每天下午 5 点前以电子表格形式报至部门主管，部 门主管下午 5 点半点前汇总后报分管领导，并以纸质和电子表格形 式于下午 6 点前报行政部。
个人每周六中午 12 点前将本人本周工作小结与下周工作计划以 电子表格形式报至部门主管，部门主管下午 3 点前汇总后报分管领 导，分管领导以纸质和电子表格形式于周六下午 5 点前报总经理， 同时将电子文档报行政部备查。
3、请示及其他工作汇报：鲁滨逊漂流记名言
按上述流程逐级请示、汇报。
四、工作协调联系函制度
部门之间工作需沟通、联系、配合的，由部门填写工作联系函， 一式三份送交发送部门、
接收部门与行政部备查(部门内部工作安 排、请示，一式二份自留)。
五、工作检查制度：
附：工作汇报表、工作联系函
工作汇报制度
第一章总则
第 1 条为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作 情况，掌控各项工作的发展情况，解决工作中浮现的各种问题，做 到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营 质量，特制定本制度。第 2 条工作汇报制度的合用范围为本公司所 有员工。第 3 条工作汇报内容的分类包括以下：
1、部门工作总结；
2、工作计划、执行方案制定；
3、工作计划、执行方案实施进度；
4、所遇艰难分析后说明并提供解决方案；
6、认为需要汇报的情况。
第 4 条工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报， 侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对 前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规
划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、大虾简笔画举报事件等非正常情 况下进行的汇报。
第二章工作汇报的分类和内容
第 5 条按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：
1、A 级汇报
2、B 级汇报
3、C 级汇报
4、D 级汇报
第 6 条 A 级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总 裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、 月度工作汇报、季度公
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司汇报、年度发展汇报。内容框架：
a)月度工作汇报
1、本月度工作计划情况；
2、本月度工作完成情况；
3、面临工作艰难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下月度工作计划情况。 b)季度公司汇报
1、本季度公司发展规划；
2、本季度公司发展总结；
3、问题总结及解决方案；
4、下季度公司发展规划。 c)年度发展汇报
1、本年度经济、金融及相关行业变化情况；
2、本年度公司所面临的机遇与挑战；
3、本年度公司重要工作总结；
4、下年度公司发展规划与重点。
第 7 条 B 级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。 按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度 部门汇报。内容框架：
a)周工作汇报
1、本周工作计划情况；
2、本周工作完成情况；
3、面临工作艰难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下周工作计划情况。 b)月度工作汇报
1、本月度工作计划情况；
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爱丁堡大学申请2、本月度工作完成情况；
3、面临工作艰难总结；
4、相关问题解决方案；
5、下月度工作计划情况。 c)季度部门汇报
1、本季度部门运行规划；
2、本季度部门运行总结；
3、问题总结及解决方案；
4、下季度部门运行规划。
第 8 条 C 级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。兰亭集序图片 按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。
内容框架： a) 日工作汇报
1、本日工作完成情况；
2、遇到的艰难及解决方案；
3、明日工作计划。 b)周工作汇报
1、本周工作完成情况；
2、面临工作艰难总结；
3、相关问题解决方案；
4、下周工作计划情况。 c)月度总结汇报
1、本月度个人工作总结；
2、推荐一本书作文300字所面临工作艰难汇总。
第 9 条 D 级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直 属领导的汇报工作。
须满足下列任一情况：
1、
2、相关工作与本直属领导有利益关系的情况；关系公司层面利 益的情况；
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3、
4、认为需要越级汇报的情况；
如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或者相关部门汇报。 第三章工作汇报的具体要求
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