医院年度工作计划(8篇)
医院年度工作计划(8篇)
毛绒玩偶  日子如同白驹过隙,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候抽出时间写写计划了。拟起计划来就毫无头绪下面小编给大家带来医院年度工作计划(8篇),希望大家喜欢!
 
  医院年度工作计划 篇1
  时间过得真快,转眼间我们就迎来了崭新的一年。在院领导的支持下,通过不断的努力,完成了上级部门下达的各项任务,但仍有许多不足之处,我们将更加努力,争取在各方面比去年更上一个台阶,现从本镇实际出发特制定儿童保健工作计划。
  一,整体目标:
  1、争取实现每个儿童都享有卫生保健,提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率,力争新生儿访视率100%,降低婴儿死亡率为奋斗目标。
  2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治,提高矫治率,降低体弱儿率,体弱儿做到管理率100%。
  3、对信息统计的各种报表,均做到及时、准确、无误,并做到有痕迹管理。
  二,具体措施:
  1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作,提高信息上报的及时性和准确性。
  2、认真落实县妇幼保健所工作考核目标,对新生儿进行系统管理、积极开展新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发现、早管理、早干预。
  3、坚持“4、2、1”体检,开展对集体儿童进行大面积体检工作,并且根据实际情况酌情增加体检项目。
  4、在领导协调及带领下,开展3—6岁托幼园所儿童体检。
  5、与儿童家长及时沟通,将0—3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣传,加深儿童家长对儿童体检的认识。
  6,加强对乡村医生的培训,与妇保科、儿科、妇产科进行及时有效的信息沟通,及时掌握儿童的动态,提高新生儿访视率。
  7、认真做好体弱儿筛查工作,加强对体弱儿的管理,专案专卡系统管理。
  8、利用多种形式进行大众科普知识传播。
  医院年度工作计划 篇2
  20__年护理部按照“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下:
  一、工作目标: 红崖峡谷
  1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。 xx同志考察材料
  2、强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。
  3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平。
  4、坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近众,贴近社会,不断满足人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益。
  二、工作指标
  1、基础护理合格率≥90%
的英文单词  2、专科护理合格率≥90%
  3、分级护理合格率≥90%
  4、危重病人护理合格率≥90%
  5、急救物品完好率100%
  6、常规器械消毒灭菌合格率100%
  7、护理文书书写合格率≥95%
  8、病人对护理工作的满意度≥90%
  9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)
  10、护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)
  11、护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”
  12、医疗废弃物处理合格率100%
  13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%
巨蟹座男生  15、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%
  15、健康宣教覆盖率100%
  16、健康宣教成效率≥95%
  17、优质护理服务覆盖率≥50%
  18、责任制整体护理合格率≥100%
  三、具体措施
  (一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全
  护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在20__年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。
  1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工,每月进行护理质量督查,各护理单元每周进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。
  2、加强重点环节,重点时段,重点人,重点部门(消毒供应室、手术室、急诊室)的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管,确保护理安全。
  3、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
  4、健全、完善患者风险评估制度,加强危急重症病人及护理不良时间的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,避免医疗纠纷的发生。
  (二)加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质。 成人礼
  1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项,不断提高护士长操作能力,加强正确指导护士的能力,从而使各科护理技能操作达到规范化。
  2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次,每月组织技能考试一次,每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项)。科内每月组织业务学习一次。
  3、根据护士分层培训计划,修订护士分层管理及考核手册。
  4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。
  5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理会诊、疑难病例讨论。科内每月
组织一次护理查房,安排座谈讨论分析,出工作中薄弱环节,制定出整改措施,护理部每天深入病区对日常工作进行实地指导,定期召开护士长管理经验交流会,提高病区管理水平。
  6、加强专科护士培养,安排外出进修学习,20__年拟安排骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理,加快专科护理的建设和发展。
  7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平,计划今年排除5--10名业务骨干、护士长,外出进修学习。
  (三)加强护理安全管理,不断提高安全意识。
  1、加强患者院内各科转运途中安全管理,配备必要抢救器具,严格交接程序,做好交接记录。
  2、对于易发生意外伤害及不良事件如:压疮、烫伤、坠床、跌倒、紫外线灼伤等,要加强宣教及告知。评估危重病人可能发生的危险因素,及时正确使用床档、约束带、热水袋等,加强巡视与护理,一旦发生压疮及意外伤害事件要立即采取紧急补救措施。
  3、加强住院病人的管道护理与使用,规范管道标识,标明植入日期,妥善固定,保持通畅、防止滑脱,严格执行无菌技术操作规程和消毒隔离制度,防止交叉感染。
  (四)开展优质服务,提高服务品质,打造医院护理品牌。
  1、严格按照标准落实各项工作。
  2、加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于周二定为健康宣教日,责任班随时做好健康教育指导及安全防范措施。
  3、规范护理行为,护士精神饱满,着装整洁,佩戴胸卡和发网,淡妆上岗。推动优质服务新举措,使每个护理单元都做到“三掌握”:掌握病人病情、和检查结果;掌握病人医疗费用情况、掌握病人及家庭情况。“四个不”:不直呼床号姓名;对询问不说不知道;对难办的事不说不行;患者主诉不说不知道。“五主动”:主动起立、接物、问候、自我介绍、入院介绍。“六个一”:一声问候、一个微笑、一壶热水、一张整洁的床铺、一次热情的入院介绍、一日内护士长到床前与病人沟通。
  4、为病人提供一个舒适、安静、整洁、安全方便住院环境。病区的设施处处体现“以人为
本”满足病人多层次的需要,疾病知识健康教育等提供全方位的指导。
  5、夯实基础护理,每周五下午定为全院基础护理日。
  (五)加强规范化培训与考核
  1、落实加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化他们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
  2、加强专科技能培训,各科制定出专科理论与技能的培训与考核计划,每月组织考核考试1—2次,理论考试各科护士长组织进行闭卷考试,要讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下基础。