信用社自我剖析材料
信用社自我剖析材料
软卧
正文第一篇：信用社剖析材料
近一年来，我们在积极贯彻上级“三项治理”各项部署同时，创造性地开展“自选动作”，组织了“学业务、强技能、争做复合型员工”学教活动和“整肃行风、提升效能”专项行动。通过上下努力，几项工作都能有机融合、有序推进，总体上声势强大，氛围浓烈，措施扎实，效果显著。不过仍存在相应的不足和问题：一是个别单位、部门在行动中仍有简单化、走过场现象，工作深入的程度不够，以致良好的工作秩序并未真正形成，甚至操作隐患依然存在；二是部分单位，个别人员的规范意识不强，坏的行为习惯、自由散漫的习气难改，工作漂浮的现象仍然存在，对后续整改的认识仍不到位；三是极少数人在思想品德、集体观念上仍有差距，部分单位、机关部门效能建设成效不够显著，客户的服务需
求仍未得到充分满足。
针对上述情况，我们在回顾工作时，有必要强化以下
几点认识：
（一）只有强化领导力量，明晰管理责任，才能有力地
贯彻落实好各项工作措施。
经营管理工作千头万绪，其中领导是核心，是中枢。核心涣散就是一盘散沙；中枢失灵，就会全身瘫痪。今年以来一系列治理整顿工作富有成效，首先得益于领导力量的集中，得益于从机关到基层，逐级强化责任，加强检查督导。一个单位的各项经营实绩，内部管理状况和员工素质很大的因素取决于“领头雁”的作用，有的社换了当家人，整体面貌跟着发生巨大变化，就很能说明这一点。而同样在专项行动中也发现问题较多的社，主任对有关制度就漠不关心，问起来还一头雾水，以己昏昏，怎么能使人昭昭？大家应当注
意到联社最近出台的制度都加以“责任”两字，制度约束力就是要通过明晰各部位的责任加以传递分解，否则就变成一纸空文。干部、员
工、不同岗位操作人员各有其责，项目负责制是强化工作过程管理的一种必要的手段。这里，首要的是强化对领导责任的督查，领导履职到位了，制度执行就畅通无阻。各位主任要认真思考怎样尽职尽责做好样子，放好
样子，带好队伍。
（二）只有正确认识和处理好规范与发展的辩证关系，才能更加持续地促进事业和每个人的健康和谐
发展。缺乏制度制约的发展，是畸形的、潜藏极大风险的劣质的发展，改革的形势任务要求我们必须走质量效益型发展之路，要经受住市场竞争的考验。我们要积极认识治理整顿的作用，规范是为了保障更加优质、稳健的发展，现在有的人抱着因噎废食的消极心态，明哲保身，但求无过，更是不可取的。必须处理好“有所畏”与“有所为”的关系，“有所畏”就是要对制度法规心存敬畏，不要目无法纪、胆大妄为；“有所为”就是要积极进取，把握新要求、新机遇，有所作为。要处理好“自律”与“他律”的关系，“自律”是基础，个人的道德修养和职业操守始终是抗御风险的第一道防线，一旦失节，往往带来致命的后患；“他律”就是制度与岗位制约，对待“他律”，一要自觉接受不抵触，能理解制衡机制对人的保护作用；二要相应地对别人履行好“他律”的职责，把制度执行放在第一位。要清醒认识到量变与质变的关系，具体的每笔业务、管理的每个细节都是量的积累，不同的取向，发展到后来就是质的本质区别，因此说“细
变与不变节决定成败”。认识到这一点，内部管理在平时就应当严要
求、精细化。
（三）只有建立和不断完善内控管理的长效工作机制，
菜苋
才是巩固治理整顿成效的根本途径。
对金融机构而言，经营与管理是一枚硬币的两面，内控建设将贯穿于业务发展的始终。因此，我们必须坚持“两手抓”，两手都要硬。不要指望通过一年半载的专项治理就能一蹴而就，从此风清气正，坐享太平。相反，要更加注意克服专项行动之后的懈怠、麻痹心理，更加警惕专项行动告一段落，可能带来违规违纪乘隙“反弹”的苗头。对于滨海联社来说，防范和化解案件风险、提高资产质量和管理水平，
建立起真正的金融企业制度将是一项长期而艰巨的任务。需要我们以今年的综合治理为起点，把今年几项活动中打造“复合型”员工、实行行风监督制度、联合加强惩防体系建设等创造性的举措继续做好做实，使之制度化、常规化，并不断加进新的元素，提升标准要求，进而不断提高经营管理规范化水平。要通过强化治理后的治理，建立以人为本的长效机制，继续大力度加强质量教育，以人的质量保证工作质量，以各项工作高质量规避风险，提高整体运行质量，形成
一根紧密衔接的质量链条，保证永续发展。
三、关于下一阶段的工作
同志们，时近年根岁底，冲刺全年各项经营指标任务的压力巨大，时间紧迫，头绪繁多。往常这一时段也是内部管理较松懈、各类违规事故易于发生的时机。各单位、各部门要善始善终抓好业务合规性检查后续整改工作，扎实总结今年的几个专项行动，结合工作实际，就加强风险防范、确保
今年七夕合规经营出台新的具体的内部规定，要求每个员工遵守到位，主任对检查组落实的整改事项要逐一跟踪督查到位，在
年底前形成完整的整改情况汇报。
2016，全县信用社的工作思路是：坚持以人为本，强化内控建设，拓展优质资产抵质押贷款业务，提升信贷文化，强塑行业形象，推动各项工作更加高效、和谐地发展。总体工作目标是：全力组织实施“369”工程，即：三项目标，六项任务，九项要求。在内部管理上，将进一步强化合规理念，建立起科学的风险评估、风险制衡机制，通过集中管理进一步规范贷款审查、审批、发放程序，明晰管理权限和职责；通过经常性的制度执行情况检查来保证各内控关口的有效制约。在全体信贷人员中开展以“合规操作、尽职管理、责任追究”为内容的风险文化教育，健全控险体系，防范各类操作风险和道德风险。进一步加强窗口建设，推广综合柜员制，提高服务效能，扎实贯彻《文明服务规范化实施办法》要求，开展“省级文明行业”、“服务规范化单位”创建活动，建立监督与激励并重的工作机制，不断提升全系统文明服务标杆，丰富服务内涵。进一步加大内控检查和审计监察力度，巩固案件专项治理成效，全面筑牢安全屏障。希望大家把思想和行
动统一到联社党委的中心部署上来，以更加务实的态度强化工作责任，落实管理措施，积极抢抓当前，谋划来年，扎实推动各项工作的新进展。
第二篇：信用社主任剖析材料
“双严”活动自我剖析
---------------------------大安信用社蒋雄
克拉霉素片新年伊始，区联社纪委便开展了“严守规章、严防案件”学习教育活动，号召全社员工认真学习和梳理各种规章制度，以增强干部员工树立制度执行力意识，全面增强制度执行效能，从而有效推进合规经营、程序监督和内控管理上质量，保障各项规章制度执行到位，严防各类案件事故发生，促进我区农村信用社又好又快发展。
按照联社布臵，我认真学习了《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国担保法》、《广安区农村信用社贷款业务操作流程》等法律、规章、制度，同时也具体安排了大安信用社全体职工认真开展“双严”活动，并结合赵赵祚斌案件深刻剖析。通过集体学习和自学，大大提高了自己合规经营意识，具体剖析如下：
一、重业务、轻学习。由于忙于日常业务工作，片面强调要完成上级交办的多种任务，认为农村信用社的工作重点是存款、贷款和收息盘活，因而冲淡了学习内容，削减了学习计划，使各项学习规划流于形式。大家都知道，学习需要很多时间。客观上由于日常性的琐碎事情比较多，需要花费许多时间
三国寻娇
和精力去完成；主观地自己存在自满情绪，在大安信用社主持全面工作一年了，目前的水平完全可以应付一般性工作，不愿意下苦功夫去学习思想、理论和江总书记“三个代表”重要思想。以及金融法律、法规，缺乏吃苦精神和
耐性，存在不必再去着学的思想，以致于渐渐缺乏学习的习惯，失去了对自身知识结构“更新换代”的自觉意识；对政策、法规掌握不是十分全面、是非标准有时模棱两可，其原因是学习中满足于“蜻蜒点水”，浅尝辄止；遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题。
二、管理工作缺乏力度。辖内信用社违法违规经营有所存在，尤其是
在特种业务办理、贷款发放上存在不少问题，基层信用社员工合规意识淡薄，法律知识欠缺，私自化整为零，多头贷款，垒大户。虽经稽核部门和财务部门多次检查，但对查出的问题往往是通报批评处罚了之，没有考虑如何从根本上解决这类问题，所以导致有些违规违纪现象反复出现，有时发生，影响了信用社的改革和发展。
三、工作作风有时不够扎实，缺乏主动性和创造性。
一是在贯彻执行党的有些金融方针政策上，态度不是十分坚决。如支农贷款农金额较少，与农业生产发展不相适应，不能很好地为“三农”服务，主要是担心信用贷款不好管理。二是工作不够踏实，平常
说的多、干得少；制度定的严，执行时宽松；对人管理、批评的多，讲道理的少，尤其是对自已要求不严，说话随便，不注意小节。工作中满足于开会发文件，督促检查、指导落实不力，对上级行的重大决策和工作部署，缺乏主动性和创造性，工作效率不高，工作效果不佳，有的甚至留有尾巴，对基层出现的问题，在处理时不是十分果断，特别是涉及处理和处罚人时，心慈手软，没硬起手腕。三是工作标准和要求定的不高，欠主动，缺乏新思路。没有很好地沉下去，解剖麻雀，抓点带面，工作满足于一般抓法，新思路出的少，指导工作缺乏针对性和力度。如对农村信用社的信贷资金运用的情况调查不透，研究的不够，对怎样运用信贷杠杆支持农业结构调整，怎样让信贷资金的安全性、流动性和效益性得到最佳配合等方面，缺乏思路，不能很好地适应社会主义建设对农村金融的要求。四是作风不够深入，下基层少；抓日常工作多，深入调查研究少；忙于事务多，接触众少；即使下去了，往往是听听情况，坐车看看转转。而真正深入到干部职工家中，听他们的呼声，征求他们的意见，掌握第一手材料比较少。对众普遍关心的热点、难点问题缺乏解决的办法和力度。
存在的主要原因是：调查研究少，自以为是，懒散思想作怪，不愿做深入细致的调查研究，只满足掌握一般情况，制度定了，标准也有，但执行起来松，认为“为一个人不容易，得罪一个人很容易”。感到不是多大原则性的问题就算了。由于对制度执行不得力、不深入，使用些制度棚架起来，干部职工的主观能动性并没有完全调动起来，将勤罚懒的机制没有完全运作起来，根本没起到约束、管理、规范的功