施工标段)
施工总进度计划
建设单位:
监理单位:
换挡转速施工单位:                  (盖章)
编制:
日记的格式图片
审核:
审批:
2023年月
目录
一、工程概述--------------------------------------------- 3
二、编制依据--------------------------------------------- 3
三、施工总体安排----------------------------------------- 3
四、项目管理措施----------------------------------------- 5
五、进度控制措施----------------------------------------- 6
六、技术措施--------------------------------------------- 7
七、进度调整控制----------------------------------------- 9
八、施工总进度计划表------------------------------------ 10 附表:施工进度计划横道图-------------------------------- 11
施工总进度计划
一、工程概述
项目概况:改造计划 243 户。主要建设内容:建设道路 3913 ㎡,
铺设供水管网 745m、排水管网 1545m(其中雨水管网 804m、污水管
网 741m)、燃气管网 741m、供热管网 741m、电力电缆 1077m,绿化3120 ㎡,安装路灯 48 盏,停车位 50 个, 围墙 585m,购置垃圾桶16 个、公共活动器材 1 套,配套安防系统 1 套;
计划工期:300 日历天;
开工日期:年月日;竣工日期:年月日
工程地点:
二、编制依据
1、项目设计图纸;
2、我公司同类工程的施工经验等;
3、施工依据规范规程。
三、施工总体安排
依据我公司的施工能力及经验,我们郑重承诺:将严格按照施工组织设计总体计划组织施工,在保证质量的前提下,计划开工日期为:年月日,完工日期为年月日,工程施工总工期为 300日历天。
其施工进度计划如下:
一、施工准备:
1、2022年2月14-2月16日,对接镇街和社区,做好进场准备;
2、2022年2月16日-2月18日,进场做好施工准备;
二、管线施工:
一蹦三尺高
1、探测原有管网:2022年2月18日-2022年2月24日;
2、污水施工:2022年2月24日-2022年5月15日;年终奖计算器
3、雨水施工:2022年3月10日-2022年5月30日;
4、暖通施工:2022年4月1日-2022年7月31日;
5、给水施工:2022年4月1日-2022年7月31日;
6、强电、弱电施工:2022年4月1日-2022年8月31日;
三、道路施工:
1、道路硬化:2022年6月1日-2022年9月30日;
2、广场、人行步道铺设:2022年6月15日-2022年10月31日;
四、绿化施工:
1、绿篱造型:2022年8月1日-2022年10月31日;
2、草皮种植:2022年9月1日-2022年11月10日;
五、其他施工:开元溶洞
1、拆除围墙:2022年9月15日-2022年10月30日;
2、新建新装围墙:2022年9月20日-2022年11月10日;
六、收尾施工:
上官婉儿诗
2022年10月1日-2022年10月31日,各个分项进行自检,需要修补部位进行修补完善,准备竣工验收。
七、竣工验收:2022年11月1日-2022年12月10日
开工后,我项目部将保证以最快的速度,轮班施工,确保工程按期完成。(附:施工进度计划横道图)
四、项目管理措施
1.建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工计划安排,施工中严格按照既定的计划施工,如出现不符的情况,及时分析原因,提出补救措施。
2.加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测
可能影响进度的因素,制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的工作量,并将存在问题及时报告项目经理部,把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
3.加强安全和技术交底工作,经常对职工进行安全和质量方面