（施工标段）
施工总进度计划
建设单位：
监理单位：
换挡转速施工单位：                  (盖章)
编制：
日记的格式图片
审核：
审批：
2023年月
目录
一、工程概述--------------------------------------------- 3
二、编制依据--------------------------------------------- 3
三、施工总体安排----------------------------------------- 3
四、项目管理措施----------------------------------------- 5
五、进度控制措施----------------------------------------- 6
六、技术措施--------------------------------------------- 7
七、进度调整控制----------------------------------------- 9
八、施工总进度计划表------------------------------------ 10 附表：施工进度计划横道图-------------------------------- 11
施工总进度计划
一、工程概述
项目概况：改造计划 243 户。主要建设内容：建设道路 3913 ㎡,
铺设供水管网 745m、排水管网 1545m（其中雨水管网 804m、污水管
网 741m）、燃气管网 741m、供热管网 741m、电力电缆 1077m，绿化3120 ㎡，安装路灯 48 盏，停车位 50 个, 围墙 585m，购置垃圾桶16 个、公共活动器材 1 套，配套安防系统 1 套；
计划工期：300 日历天；
开工日期：年月日；竣工日期：年月日
工程地点：
二、编制依据
1、项目设计图纸；
2、我公司同类工程的施工经验等；
3、施工依据规范规程。
三、施工总体安排
依据我公司的施工能力及经验，我们郑重承诺：将严格按照施工组织设计总体计划组织施工，在保证质量的前提下，计划开工日期为：年月日，完工日期为年月日，工程施工总工期为 300日历天。
其施工进度计划如下：
一、施工准备：
1、2022年2月14-2月16日，对接镇街和社区，做好进场准备；
2、2022年2月16日-2月18日，进场做好施工准备；
二、管线施工：
一蹦三尺高
1、探测原有管网：2022年2月18日-2022年2月24日；
2、污水施工：2022年2月24日-2022年5月15日；年终奖计算器
3、雨水施工：2022年3月10日-2022年5月30日；
4、暖通施工：2022年4月1日-2022年7月31日；
5、给水施工：2022年4月1日-2022年7月31日；
6、强电、弱电施工：2022年4月1日-2022年8月31日；
三、道路施工：
1、道路硬化：2022年6月1日-2022年9月30日；
2、广场、人行步道铺设：2022年6月15日-2022年10月31日；
四、绿化施工：
1、绿篱造型：2022年8月1日-2022年10月31日；
2、草皮种植：2022年9月1日-2022年11月10日；
五、其他施工：开元溶洞
1、拆除围墙：2022年9月15日-2022年10月30日；
2、新建新装围墙：2022年9月20日-2022年11月10日；
六、收尾施工：
上官婉儿诗
2022年10月1日-2022年10月31日，各个分项进行自检，需要修补部位进行修补完善，准备竣工验收。
七、竣工验收：2022年11月1日-2022年12月10日
开工后，我项目部将保证以最快的速度，轮班施工，确保工程按期完成。（附：施工进度计划横道图）
四、项目管理措施
1．建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测
可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面