第一节、施工进度计划
第一条、工程施工指导思想
一、若本工程由我公司中标，我公司将该工程列为年度的创优项目，在人力、物力、资金上给予全面的支持。
二、公司将对业主履 行“诚信守法、质量为本；绿建筑、健康人生；服务社会、持续改进”的质量、环境及职业健康安全方针。
三、公司以自身的各种优势，以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺。
四、以科学、严格的项目管理，认真、求实的工作作风，热忱、周到的配合服务，确保主体工程工程质量达到合格标准，创天津市市建委系统文明安全工地，树立企业形象，赢得良好的社会信誉。描写秋天的声音
第二条、施工进度计划的编制
一、施工进度计划控制（原则、管理、方法、实施方案）
在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的施工计划及现场实际施工情况，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业
主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
（1）总施工进度计划编制的可塑性
项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
（2）专业施工班组之阶段性计划的消化性
在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。
（3）总体调整的可行性
（4）由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
二、计划开工、竣工日期和施工进度网络图
根据招标文件要求，工期为2018年4月1日 至 2018年5月30日，共60日历天。施工进度网络图（见后附表）
第三条 技术准备
一、组织有关人员认真审核施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑、结构型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新材料、新技术、新工艺，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，及早解决设计中的不详之处及疑难点；积极、主动与建设、监理、设计单位沟通，事先掌握设计单位及业主的变更意图，以利指导施工。
二、组织编制工程施工组织设计和施工方案，并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位
的施工方法专门成立QC小组，进行全方面的考察、论证，制定切实可行的特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
三、组织工程管理人员认真学习新规范、新规程，积极推广、应用建设部推广的十项新技术，积极学习、借鉴国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高施工技术的科技含量。
四、项目部配专人负责细部设计，提前做好加工定货和施工图、大样图、安装图的放样工作，采用与设计图纸所用版本相同的软件制图，较复杂的细部节点采取做模型、放大样的办法，并且在施工中做到“样板引路”，及时和设计、业主、监理等单位取得联系，把问题解决在施工前。
五、运用钢筋放样软件提前进行钢筋放样加工，做好钢筋工程技术交底，为正常施工提供有力的技术保障。
六、采用项目管理软件系统，分区、分段合理安排工序，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证工程质量的前提下，组织各专业立体交叉施工，尽量使关键线路的主线工期压缩至最短。
七、试验工作准备
开工前选择确定实验室，按照天津市地方标准《建筑工程资料管理规程》中附录A“主要物资物理、化学性能试验项目与取样规定参考表”编制材料及施工试验计划。
第四条、现场准备
一、建立现场方格网，保证场地“三通一平”，尤其是堆放模板、钢筋原材等的场地要平整、夯实，并进行硬化。
二、按消防要求，硬化消防环道和配置足够的消火栓，对于业主提供的各种地下管线，作好布置图并予以标识，重要管线采取完善的技术措施进行保护。
三、施工现场建立测量控制网，根据给定的永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立永久性控制桩。
四、根据施工现场情况，搭建施工作业用加工场、木工棚、标养室和库房等临设。
五、建立周边环境关系的联系渠道，与城管、交通、环卫、公安、街道、供水、供电、供
热等单位签定有关协议，确保施工生产的正常运行。
六、建立安全保卫系统，完善门卫管理制度，设置安全生产标牌。
七、现场临时用水设计
1、用水量计算
施工用水量按最大生产用水、生活用水和消防用水来计算。由于施工与机械用水量小于消防用水，故忽略不计。
1）施工现场生活用水量，以平均每天参施人员为260人、每人每天用水量60L、8小时工作两班倒计算。
欧联杯 欧冠 Q1=260人×60L/人×1.5/2班×8×3600=0.3L/s
其中1.5为小时变化系数
2）生活区用水量，以高峰期每人每天用水量100L计算。
Q2=(260人×100L/人×2)/24×3600=0.44L/s
3）根据有关临设消防用水标准，消防用水量取为Q消=10L/s。
微作文施工用水总量：Q总=Q1+Q2=0.74L/s< Q消
则 Q总= Q消= 10L/s
考虑到管网漏水的损失系数，一般取Q总=1.1Q，所以现场总用水量Q总=10×1.1=11L/S
4）管径选择
D = [4Q/(л.υ.1000)]/2
= [4×11/（3.14×1.5×1000）]/2=0.1m=100mm
所以选用D=100mm供水管可以满足使用。
2、施工现场用水管线的布置
电水壶
从施工现场原有位置的水表甩口接出施工用水，在施工场区内用DN=100mm钢管布置环形给水管线，根据现场平面布置，共设置6个地面消火栓，管网上分别用6个DN100甩管接地上部分消防立管用。现场各用水点支管钢管管径在DN=20-40mm间，消防立管采用DN=65mm镀锌钢管。埋地的管道埋深不小于80cm，地上明装部分冬季采用岩棉管壳保温防冻。
3、消火栓及临时用水点的配置
1）消防立管在首层设置消火栓，消火栓型号为DN100；配置活动消防箱，配备2条DN65mm、L=25m消防水带，2支DN65×19mm消防水。施工现场重要部位及有火情隐患的部位要配置足够的消防器材；在装修阶段，楼层内适当增加消防器材的设置；消防设施配齐后，报消防部门审批。
2）施工现场预留临时用水点，作为现场降尘洒水及车辆清洗的水源。
八、施工现场排水系统
1、在场区内设排水明沟，排水沟作5‰坡度，横贯道路部分加盖承重篦子。现场以拟建建筑物为中心向两侧坡，保证雨水可自然流入排水沟内，经集水井汇入临时沉淀池沉淀后排入场区市政雨水管网。现场内根据不同的排水区域分设雨水集水井，由潜水泵排除。雨季施工时根据雨期施工措施及时调整、加设排水设施。
2、出入口大门处设排水沟，上部加设承重雨水篦子，并与场区排水系统连通。排水沟顶部高于场区内外的自然地坪，防止场区内外的污（雨）水相互汇流。
3、工地大门内设车辆冲洗系统，通过若干喷嘴形成压力水流，对出入车辆的轮胎、底盘进行冲刷，冲刷水通过承重篦子汇入沉淀池，经沉淀后排入现场排水系统，防止污染周边环境。
4、在现场设沉淀池，其内壁抹水泥砂浆，顶部设清扫口，保证现场雨水、混凝土泵（罐）车及出入车辆的冲刷水经沉淀后将符合要求的水排入市政污水管网；现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。
5、施工现场的生产污水经沉淀池沉淀后排入地下污水管线内，厕所污水经化粪池后排入污水管网内，食堂用水经过隔油池排入污水管内，一般生活用水和砼养护用水经沉淀后排入污水管内。
6、施工现场的污废水严禁排入西海。
第二节、劳动力计划
劳动力的投入具体见后附“拟投入的劳动力计划表”
一、劳动力投入计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
我们选择劳动力的原则为：与公司多次友好合作，具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。
二、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
抗日英雄劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
三、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
跑步机尺寸1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
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