机电安装施工管理方案
一、机电安装工程施工进度计划的管理
(一)工程施工阶段的划分
(1)施工准备阶段：
合同交底、落实任务，配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。
(2)施工阶段
组织施工时应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高
后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。
(3)竣工验收阶段
①单位工程施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。 ②各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。③建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。
(二)工程施工进度计划
牛蒡茶的功效与作用1．单位工程施工进度计划编制的步骤
(1)划分施工工序
(2)确定工序的作业工时和人数
(3)编制施工进度计划
(4)施工进度计划的检查与调整（①检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。②调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。）(5)绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。
2．施工进度计划的编制依据和内容
(1)编制依据：①“项目管理目标责任书”。②施工总进度计划或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程设备的供应能力。⑤施工人员的技术素质及劳动效率。⑥施工现场条件、气候条件、环境条件。⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。
(2)编制内容：①编制说明。②进度计划图。③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
(三)工程施工进度计划的实施
1．编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实
2．施工进度计划的实施过程控制 落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。
3．施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施
(四)施工月、旬作业计划的编制
1．施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。
2．施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题
3．编制的要求：
(1)具体的计划任务目标
(2)所需的各种资源量
林林总总(3)各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系
(4)存在问题及解决问题的途径和方法。
4．编制的内容：
(1)编制说明
(2)施工月、旬作业计划图表
(3)各单位工程应计划完成的工程实物量
(4)要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。
5．编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡
6．施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。
(五)施工月、旬作业计划的实施
1．逐级落实
(1)项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。
(2)施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。
(3)各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。
2．跟踪监督
祝你好孕3．加强施工调度
4．检查 采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。
5．实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告
(六)作业计划的实施与进度计划偏离时的调整
1．进度计划的比较分析
(1)常用的进度计划比较分析方法如下： ①横道图比较法。 ②S形曲线比较法。 ③“香蕉”形曲线比较法。 ④前锋线比较法。⑤列表法。
(2)通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。
(3)分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。
(4)综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。
2．计划的调整方法、步骤及内容
(1)计划的调整方法 ①改变某些工作之间的衔接方式。②缩短某些工作的持续时间。③调整资源供应主要措施。④增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。⑤改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。⑥在相应工作时差范围内改变起止时间。
(2)调整进度计划的步骤如下：①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较。②确定调整对象和目标。③选择适当的调整方法。④编制调整方案。⑤对调整方案进行评价和决策。⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
3．采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。
二、机电安装工程项目的成本管理
羽绒服多久洗一次(一)工程施工图预算的审核
1．施工图预算：是由设计单位在施工图设计完成后，根据有关资料编制和确定的机电安装工程造价文件。
2．施工图预算的编制依据
(1)施工图纸和其说明书以及相关的标准图集。
(2)现行预算定额及单位估价表。
(3)施工组织设计及主要施工方案。
(4)预算定额及其调价规定。
(5)机电安装工程费用定额。
(6)机电设备产品目录、采购信息及有关规定等。
(7)预算工作手册及有关工具书。
(8)预算定额编制软件。
(9)工程量清单计价规定。
3．单价法编制施工图预算步骤
(1)搜集各种编制依据资料。
(2)熟悉施工图纸和定额。
(3)计算工程量。
(4)套用预算定额单价。
(5)编制工料分析表。
(6)计算其他各项应取费用：包括措施费、间接费、利润和税金。
(7)汇总机电安装单位工程造价。
(8)复核。
唐宫燕之女人天下(9)编制说明、填写封面。
4．机电安装预算取费计算的原则
(1)其他直接费的取费以直接工程费中的人工费为基数。
(2)间接费、利润等的取费以直接工程费中的人工费加其他直接费中的人工费之和为基数。
(3)税金则以直接工程费、间接费、利润之和为计算基数。借问酒家何处有牧童遥指杏花村
(4)含税造价(总造价)为直接工程费、间接费、利润、税金之和。
5．施工图预算的审核
(二)工程的工程量清单计价的运用
1．工程量清单 工程量清单若有误差分两种情况进行处理：一是允许调整的，投标人要通过招标单位答疑会提出调整意见并提供证据，取得招标单位同意后进行调整；二是不允许调整的也要通过招标单位的答疑会，经招标单位同意后，采用调整分项工程总价的方法解决。
2．工程量单价的套用一工料单价法 即工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。措施费、间接费、利润、税金等费用，计入相应标价计算表中。
3．工程量单价的套用一综合单价法 ：综合单价法，即工程量清单的单价综合了直接费、其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金等一切费用，即综合单价=工料单价系数×工料单价+人工费单价×人工费系数。
(1)材料费单价、人工工日单价、机械台班单价及其他直接费、间接费率、利润率等均由投
标单位综合评价后自行确定，税率按当地政府规定。
(2)综合单价法计算规则：①直接费为A，其中：人工费为a。 ②其他直接费为a ×费率。 ③直接工程费为直接费(A)加其他直接费。 ④间接费为a×费率。 ⑤利润为a×费率。 ⑥税金为直接工程费、间接费、利润之和乘以税率。 ⑦含税造价为直接工程费、间接费、利润、税金之和，经计算便可得出工料单价系数和人工费单价系数。 ⑧工料单价乘以工料单价系数加人工费单价乘以人工费系数便可得出综合单价。 ⑨综合单价乘以数量为合价。
(三)工程项目成本计划的编制
1．变动成本和固定成本：直接成本便是变动成本。固定成本与产值的增减成反比例的关系，如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。
2．项目成本的分类
(1)考核成本：企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。
(2)计划成本：由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。
(3)实际成本：它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。
3．项目成本计划的编制方法
(1)项目成本计划的编制依据：承包合同；企业要求；施工组织设计；材料、机具价格；人员效率；历史资料；施工预算。
(2)项目成本计划的编制 项目成本计划一般由2个表组成，即降低成本技术组织措施计划表、降低成本计划表。
4．施工项目成本失控内部因素分析
A、工作效率低。B、缺乏科学组织施工。C、非生产人员比重大D、现场管理不善，资源存在浪费E、合同变更未索赔
(四)工程项目成本计划的控制
1．项目成本各阶段的控制
(1)施工准备阶段：①优化施工方案②编制成本计划并进行分解③对施工队伍、机械的调迁，临时设施建设等其他间接费用的支出进行控制。
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