1．工期规划及要求
我公司积极响应《施工招标文件》要求，确保工程开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成，进度目标坚持以工程进度服从质量为原则。
1.1、工期目标
计划开工日期：201X年5月10日。
计划竣工日期：201X年8月30日。
实际工期以开工报告、竣工报告为准。
dnf控偶师快速升级1.2、工期承诺
我公司如中标，将按工程签订的合同工期要求按时完成移交。
1.3、施工进度计划编制说明
（1）确定各分部工程的工期时，同时考虑天气、跨越电力线、青苗赔偿等因素的影响，并留有一定的裕度。
（2）根据送电线路施工工艺流程决定各工序之间的衔接关系，考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间安排交叉作业。
（3）考虑国家法定节假日休息。
（4）施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。
（5）材料的分供运输在各分部工程开工前开始进行，施工机具在各分部工程开工前到达现场。
2．工期保证措施
我公司针对施工工程的关键线路，制定了以下保证工期的技术措施。
2.1、组织措施
（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
（2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。
（3）根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系
（4）公司有关部门要全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。
2.2、技术措施
（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
（2）编制施工组织设计、重要或者特殊工序的技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映问题，尽早解决设计变更问题。长相思纳兰性德
（5）根据工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、甲供、运输等各项工程，确保及时到位。
杭州西溪湿地>送二元使安西（6）施工中根据实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
（7）做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响；关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划。
（8）加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免因质量和安全事故造成工程暂停或返工，延误工期。
2.3、信息管理措施
（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。
（2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。
（3）项目部要定期向建设单位、建立单位、公司本部报送工程施工进度情况。
（4）加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达给施工人员中。
（5）加强材料管理，做好材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。
（6）及早做好甲供材料、设备供应计划，及时与甲方和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程；材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或者建设单位、生产厂家反映。
2.4、资金保证
我公司能够保证业主的工程款专款专用，我方还可发挥本公司内部银行优势进行内部调控，确保工程连续施工。
2.5、劳动力保证
根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。精选我公司骨干队伍，特别是主要工种，全部由操作技能熟练并有多年施工经验的工人组成作业队伍，以满足施工进度计划。
2.6、机械设备保证
为保证进度，现场提高机械使用率和机械运转率。机械设备由专业人员操作，持证上岗，现场的机械师跟班作业，备全备足机械易损件并有相应应急措施。
2.7、材料保证
根据工程特点，进场材料严格执行标准体系进行计划和控制，保证材料及时进场。每周要提交材料计划。材料储存要达到保障储量以确保连续施工。
2.8、安全质量保证
施工准备及是施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与
建设单位、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达标保工期。
对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。
2.9、后勤保证
公司将统一安排后勤服务工作，合理安排现场职工食宿，确保职工以旺盛的精力投入该工程施工生产。
2.10、其他措施
（1）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。深圳到肇庆
（2）自购材料、设备或者外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。
（3）加大文明施工管理力度，改善劳动环境。
（4）在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件，争取得到当地众的理解。
2.11、搞好四个配合
（1）与设计单位配合，各级技术人员认真细致搞好图纸会审，发现问题提前与设计单位联系，尽快解决。
（2）与业主、监理积极配合，提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督，积极主动处理施工中的问题。
（3）做好土建与安装配合，团结协作，全面协调。
热爱祖国的诗句（4）做好施工中工种配合，协调工种交叉施工，为保证工作质量和进度创造有利条件。
3．施工资源计划
3.1、人力安排计划
施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划在签订合同后进驻现场做施工准备工作和本工程项目的土建施工工作，其后陆续按施工计划投入施工量。人力安排计划表见第四章表4-4所示。
3.2、机具安排计划
3.2.1、主要工程机械由项目经理部供应部提出需求计划，经公司供应部审核后实施；当现有设备不能满足时，或需用新型机械设备时由公司统一采购或者租赁。
3.2.2、工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，由项目经理部自行租用或委托运输，或由公司调配。
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