武汉鸿通达汽车服务有限公司
节电、节水、节油管理制度
一、实施背景：
  实施节能降耗是建设资源节约型和环境友好型社会的根本出路，是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。当前，我国正处在经济和社会建设高速发展的时期，能源和资源总需求日益扩大，资源对经济发展的制约作用日显突出，高速公路企业也不例外，因此，如何抓好节能降耗实施工作，是企业每位员工必须认真思考的问题。我公司按照建设资源节约型企业的总体要求及公司对水、电、油、气等能源实行定额管理具体要求，积极进行“水、电、油、气落枕怎么”能源节约工作法的研究和探讨，并实现较年度计划节约了3-51%不等的工作目标，为建设资源节约型企业探索出了一条管理新路。
  二、实施内涵：
  针对节能降耗工作中部分员工认识不到位，责任不明确、制度不健全、措施不配套等问题，因此，我公司着力从制度管理、技术手段、考核方法等入手，重点做好以下三个工作：
  一是加强宣传教育，增强全员节约意识。当前服务区不少员工并没有真正经历过资源短缺的历史阶段，体会不到资源短缺的痛苦，所以节约意识较为淡薄。另一方面，部分员工在思想上存在一系列误区，有的认为自己任务多、工作重，没有精力去考虑节约问题；有的认为倡导节约只是一种理念，很难体现到具体管理工作中；还有的认为提倡节约只是吹形式风，吹吹就过了，不能做到长期性、经常性等等。这些都是导致很多人浪费行为难以根治的其中一个重要原因。因此，要想把节能降耗这项工作真正地落到实处，就要重点加大宣传力度，我区主要开展了“节能降耗，从我做起”主题教育活动，通过动员会、部门会、班组会、学习会、座谈讨论及宣传栏、横幅、张贴宣传图片、宣传手册等形式多样宣传形式，清除员工思想误区，营造了一个人人争节能、事事提节能、处处想节能的良好环境，以此来提高企业和员工的节能意识，形成良好的节能降耗舆论氛围。
  二是加强制度建立，提高综合管理水平。良好的制度，是企业健康发展的有效保证。没有规矩，不成方圆，没有制度，就能自行其事。要使员工能把节约意识自觉地运用到日常生产和生活中来，还必须有相应的节约管理制度来加以规范和约束。一是制定服务区能源管理规定。为加强服务区能源管理，发扬勤俭节约、艰苦奋斗生活作风，合理有效地利用能源，实现能源管理持续、稳定、协调发展，按照“生活上满足、使用上合理、技术上可行、
经济上节约”的总体要求，合理科学地对水电油气使用进行了规定。二是建立节约工作责任制，将节约指标和责任分解、落实到各部门、各工作岗位，并与相关责任人、相关员工的自身利益紧密挂钩考核；三是建立统计报告制度，服务区水电工、驾驶员、厨房保管员做好每日水、电、油、气等数据抄见、统计及分析上报，并根据分析情况，出存在的问题和薄弱环节，认真整改，坚决杜绝各种浪费资源现象的出现。通过各项制度的建立和完善，从而调动员工节约的积极性和主动性，使能源节约及管理考核工作得到有章可循、有效执行。
  三是要加强检查考核，推进节约长效机制。要想使相关的规章制度得到有效实施，检查考核工作必不可少。首先，坚持执行四级检查监督制度，即：主任随机检查、值班主任每日检查、部门日常检查和工会小组检查监督机制，通过经常性检查活动，及时制止浪费行为，其次坚持执行考核奖惩制度。对积极为服务区节约工作献计献策、创新节约管理方法，以及在有关节约的技术革新等工作中取得成绩的班组和个休给予表彰和奖励，对浪费资源的班组和个人给予批评教育和处罚；对有章不循、违规操作，“你吹你的号，我唱我的调”，甚至造成重大经济损失的或社会影响的员工，给予了严厉处分。
  三、水电油气节约措施及取得效果：
  在节能降耗这项工作中，服务区针对工作实际情况，着重如何使服务区水、电、油、气有效地节约，进行了初步探索，总结和提练了一些工作法。
  （一）节水措施及取得效果
  1、定额数据：（数据来源于公司年初计划表）。服务区用水根据使用功能来分，主要分为生活用水和生产用水两个方面。水量生活用水定额：86.5吨/年.人（剔除员工休息日）×总人数×1.1系数（用于庭院绿化、冲洗道口、保洁、清洗车辆等），本区年度定额为12000吨，每月1000吨；生产用水定额：78.29吨/万元营收收入×09年营业预算收入（万元），本区年度定额为100200吨，每月8350吨。
  2、节水措施：主要是“四勤”工作法：即勤检查考核、勤维修更换、勤比较分析、勤调节使用。
  （1）勤检查考核。水电班每天对各部门、各环节进行跟踪检查，并做好台帐记录，重点检查水电设施和用水量，在检查过程中发现“长流水”、设施损坏不及时上报的相关责任人，按照有关考核规定进行严格考核。
  （2）勤维修更换。水电班认真做好各部位日常用水情况的巡查和相关设备设施的维护保养工作，对用水设施发生的故障情况及时修复到位，对流量大用水设施进行及时更换，如公厕、外场洗手池等公共部位逐步更换使用节水型水嘴，便池安装自动感应冲洗阀和节水型便器冲洗阀，员工浴室采用慢流量型淋浴器，从细节管理上使节约取得实实在在效果。
  （3）勤比较分析。综合部每月底对当月实际使用水量进行认真统计，全面做好本月统计的数据与上月及同期使用量对比分析，并查节约或超支原因，从而建立健全节水长效管理机制。
  （4）勤调节使用。在统计分析的基础上，在保证员工生活及服务区生产正常有序的前提下，本着节约、合理、灵活的原则，对水资源做好调节使用工作。
  取得效果：据统计，服务区1-3季度实际用量为42590吨，较计划84526吨节约水煮菜食谱49.61%，实际支出水费为47601.7元，较计划数风餐露宿造句97938.76元节约51.4% 。具体情况见下列对比图
  （二）节电措施及取得效果
  1、定额数据。（数据来源于公司年初计划表）服务区用电主要餐饮部用电、商场部用电
、汽修部用电、综合部用电四部分。：全年900000度，每月75000度。正常情况下，餐饮部用电量24000度/月；商场部用电量7000度/月；汽修厂用电量2000度/月；综合部用电量（含公共场所、办公用电、生活用电）电量42000度/月。
  2、节电措施。主要是“一改二控制三管理四分析”工作法。
  （1）改。一是实施电容柜改造。长期以来，配电房电容补偿一直得不到解决，给服务区电费增加了负担和损失（每月4000元左右）。年初，我区积极与供电部门和有资质的技术厂家充分论证、对比，及时实施电容柜技术改造，合理安装并联低压电容进行无功补偿，有效地提高了用电功率因数，减少了无功损耗，节约了电能。自电容柜改造投运后，每月奖励电费力调费都在总电费的1%以上，节约电费500元左右；二是照明灯具改革。今年来，我们在生产、生活、办公场所逐步更换使用节能灯等绿照明，如确需使用日光灯，应采用细管灯和电子镇流器，其与粗管灯和电感式镇流器相比可节电30%左右。三是员工饮水改革。一直以来，服务区的办公室、宿舍使用饮水机供应饮用水，每次要从30公里外的城区自行采购纯净水，每月至少需采购4次，照这样计算，每年饮水机电费、纯净水费用、运输费用等支出共计在一万余元以上。该小建议被采纳后，服务区及时购置了小功率电水壶4只，保温瓶40只，每天定时使用自来水烧水，一年可节约费用6000余元。
  （2）控制。水电工及各用电部位使用责任人根据季节、气候变化等状况对用电设备进行灵活控制使用。如高杆灯，在正常天气情况下，每杆开启50％灯头，夏季每日18：30-5：00开关，冬季每日17：00-7：00开关，遇有恶劣天气，进行适时调控。如空调用电：餐厅、商场空调根据温度的变化情况适时开启，夏季室温高于30℃方可开启，温度控制在28℃；冬季室温低于0℃时，方可开启空调，温度控制不能高于18℃；员工宿舍科学合理安排搭配人员，尽量减少空调用电时间；宿舍、办公室在无人的情况下，禁止使用空调。
  （3）管理。主要加强对生产设备、办公设备、照相设备的管理，明确相关责任人管理范围和电器设备使用方法和程序，如当班班组长或使用责任人负责当日照明开关、用电设备的开启和正确使用，如超市大厅照明由当班班长及时开关，水电工负责监督；办公楼走廊、卫生间等公共用电的管理，由保安人员负责。每晚餐厅清场时，由餐厅领班和值班保安共同将除规定开启以外的照明灯外全部关闭；计算机、复印机、扫描仪、打印机、空调等办公实施设备，下班时由办公室人员统一关闭电源。停用1小时以上的办公设备必须关闭电源，停用半小时的电脑要设定在休眠状态。同时对有章不循、浪费电力资源的员工进行批评教育，并根据相关规定进行考核。
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  （4）分析。综合部每月底对当月实际使用电量进行认真统计，并做好本月数据与上月及同期使用量对比分析，查电量节约和超支的原因，从而建立健全节电长效管理机制。
  （三）节油措施及取得效果：
  1、定额数据：（数据来源于公司计划表）。油主要是车辆用油。金龙车油耗定额19.5升/100km，月用油量470升；面包车油耗定额12.5升/100km，月用油量500升；皮卡车油耗定额12升/100km，月用油量420升；急修车油耗定额18升/100km，月用油量420升。
  2、节油措施：服务区用油主要是车辆的油耗，抓好车辆管理工作就达到节油效果。主要实行“五定”工作法：
  （1）定口管理。车辆管理归口综合部负责，实行派车单制度，根据事情的急缓程度，结合行车路线，尽量合并用车，避免重复往返，减少出车频率，按照一人一车管理原则，对服务区四辆公务车辆和生活生产车辆实行定人管理，以便于每月车辆油耗、用油量、修料费定量考核。
  （2）定点加油。服务区车辆加油原则上在龙奔服务区加油站定点加油，每次加油单送综
合部留存备查，要求出车前驾驶员应事先加足油箱，尽量避免在外加油现象发生，若出现行驶路线较长确需在外地加油时，同样须经综合部门经理同意后方可加油。
  （3）定额考核。车辆油耗与行驶里程相挂钩。根据公司和管理处制定的车辆费用和油耗标准，每月审核车辆油耗情况，并将此项工作作为驾驶员月度百分制考核的依据，直接与驾驶员自身利益相挂钩。
  （4）定期保养。驾驶员每日应做好车辆维护保养工作，确保车辆始终处于良好的运行状态。车辆确需修理的，原则上在服务区定点修理厂维修，驾驶员应对修理过程实行现场跟踪和材料核定。
  （5）定度使用空调。严格汽车空调使用规定，在室外温度低于0度、高于35度时，方可适度使用空调，以节省油耗。
  （四）节气措施及取得效果：
  1、定额数据（数据来源于公司计划数）：每月定额为55千克/万元餐饮营收。
  2、节气措施：主要实行“四到位”工作法。
  （1）技术处理到位。液化气节约与否，技术措施落实是关键。一是全面控制，杜绝浪费。厨房用气总体遵循“即开即用，用完即关”子宫痛原则。厨师一道炒菜结束后及时关火，杜绝长明火空烧，下班前对所有的气瓶总阀进行检查关闭，防止漏气，杜绝跑、冒现象发生。二是灵活使用，避免浪费。厨师在炒菜时火候根据需求控制气阀，火候调适中，防止火候太大造成不必要浪费，根据菜肴按数量多少灵活使用灶具，集中批量制作时用大灶，补充打包时用独头猛火灶，比如：烹制菜肴过程中，先烹制白汁的菜肴,跌停是什么意思再烹制红汁的菜肴,否则就要重新洗锅、燃火，这就浪费液化气和时间。三是技能改造，减少浪费。由于服务区所使用的液化气是钢瓶气，一遇到气温较低时，特别是冬季，液化气无法充分气化，因此，我区通过技能改造，利用水循环加热钢瓶的办法，使液化气不仅能够充分使用，更重要的是也能够最大限度地提高液化气的使用质量和使用率。