3、安全生产考核及奖惩制，明确各岗位在项目安全生产中如何定量考核及奖罚。
4、安全检查制度：安全检查是工程施工安全管理的重要环节，是识别和发现不安全因素，揭示和消除事故隐患，加强防护措施，预防工伤事故和职业危害的重要手段，对于危险源应定期检查。
5、安全教育培训制度：主要从安全生产知识、安全思想意识及安全技能三方面教育，进一步加强安全技术知识教育，增强职工正确认识和学习安全生产的安全保护意识，正确认识和学习安全生产法律、法规、基本知识，提高安全技术知识和安全操作技能。
6、安全技术交底制度：各分部分项工程施工前，技术负责人应编写技术安全交底书，对施
工员进行安全交底并签发交底书，由各施工员及专业工长对分部分项工人施工人员进行安全技术交底。
7、安全生产自我评价制度：规定了安全生产自我评价的管理机构和职责，各环节或各方面工作的管理内容与方法，监督检查与考核。
8、安全生产经费提取制度：按公司规定，提取项目部销售额的一定比例作为安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善安全生产条件的资金。安全生产费用于安全技术措施的实施及为满足达到安全生产标准而进行的，并保证专款专用，单独核算成本。
9、意外伤害保险制度：根据建筑法底四十八条，建筑职工意外伤害保险为强制性保险，建设部“建质【2003】07”号文件也从九个方面做出了规定，项目部应根据项目实际情况做出必要的制度。
写诗10、机械设备管理制度：从机械设备的准入、安装、验收、使用、保养、维修、报废等七个方面为主进行完善。
11、劳保防护用品管理制度：例如安全网、安全帽、安全带、安全鞋等防护用具的购买、保管、发放、收存等方面进行完善。
12、双秀公园班组安全生产活动制度：例如班组班前安全活动记录，定期安全交流会，安全生产周、三级教育考核等方面进行完善。
13、安全文明施工管理制度：文明施工直接体现一个工地形象和公司的管理水平，可细分到现场安全文明建设，治安保卫制度，文明施工宣传制度，成品保护措施，施工区和生活区的卫生管理，消防安全管理及消防演习，现场明火的动火审批，防尘降噪措施，灭鼠防蝇措施，急救措施等。
14、伤亡事故管理制度：明确组织机构，规范现场处理措施。执行国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，严格做到“四不放过”。
15、施工现场应急救援预案：为了在施工中突发安全生产事故时能及时予以控制，有效地组织抢救和救灾，防止事故扩大，施工现场各生产部门应对本生产区域内的危险部位进行危险源安全评价，对所有被确定为重大危险源的部位和场所，应事先对可能发生事故的部
位及时采取有效防护措施进行完善。对周围可能造成的危害程度进行预测，依据预测，提前制定重大事故应急措施方案。
16、其他必要的安全生产管理制度：根据公司和项目实际情况进行完善。
二、对重大危险源的特别监控
1、专人进行24小时观察，定期进行观测及检验，发现异常情况及时排除、汇报上级领导。
2、临边作业时必须正确系好安全带，有可靠牢固的立足点，不得到临边50cm处进行作业。
3、高处作业时必须正确系好安全带，搭设符合要求的脚手架，有可靠牢固的立足点，，听从管理人员的安排，不得擅自做主进行违章作业。
4、对于基坑支护工程尤其是深基坑支护必须由总工程师出具专项方案，项目部应定期对支护工程进行位移观测以及土体的沉降观测，及时预防。
5、地下室安全必须保证充足的照明，用电必须符合JGJ46-2005临时用电规范，洞口防护要到位并定型化，钢筋混凝土模板拆除后方料及钉子必须及时清理干净，防止钉子扎伤人员。
6、大型机械设备安拆要符合安全要求，并由安全员配合现场电工每天早上上班之前进行巡查，发现异常问题立即停止使用，及时通知领导及设备公司人员进行抢修，大型设备公司必须对现场设备进行每月一次的检查，并做出书面详细记录。
7、施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），实行三级配电二级保护，并有详细电工巡查记录。
8、制定悬挑脚手架安装方案，并定期检查，发现异常及时汇报。
吮吸9、模板工程尤其是高支模必须有专项模板方案，并有公司总工程师审批，支撑要经过详细计算，施工过程当中严格按照专项方案进行施工，模板支撑要严格按照要求，立杆间距、剪刀撑、扫地杆严格检查，是模板工程隐患重点问题。不符合要求决不允许浇筑混凝土，情况严重将给予停工整顿。
10、“三宝四口”的完善和检查。
三、重视施工组织设计和各类专项施工方案
1、施工组织总设计是一个项目的安全生产，顺利施工的指导和灵魂，通过对施工组织设计的评审和优化也可以最大限度的节约工期和成本，由项目部报工程部编制报工程部审核。
2、施工平面布置图：；临建设施（施工用水用电、预制场、钢筋加工场，塔吊与电梯布置，墩位龙门吊布置，黄沙石子料场等）布局不合理将会对施工进度影响较大。
3、基坑支护及降水方案：排桩，钢板桩，土钉墙，地下连续墙还是原状土放坡，将对进度和成本产生较大影响，降水措施要根据勘察确定现场水位以选择排水沟，集水井或者轻型井点等。
4、土方开挖方案：明确土方开挖顺序，测算土方量、协调各类机械设备
5、模板专项（尤其高支模）方案说实话的英语：不同模板方案将会用到不同数量的材料和人工，对支撑结构的安全性也影响极大，支撑材料，支撑行距步距，扫地杆剪刀撑等必须要经过计算，高支模必须经过专家论证。
6、吊装方案：尤其对于钢结构工程，必须根据现场实际情况做好吊装方案，从设备的调度，材料吊装顺序及拼接，螺丝的加固，现场放坠落以及其他安全保证措置等评价手册家长评语
7、其他必要专项方案：如人工挖孔桩，幕墙工程，网架索模结构等
四、档案管理
1、文件及证件：管理人员及特种作业人员持证上岗。菲籍工人要求至少ID,NBI或者其他两个有效身份证件，及时更新现场人员花名册以备突发事件；对于危险性较大工程所需材料的质量文件进行检查，分类保存，以备突发事故追责；企业安全生产许可证，barangy许可，市政府施工许证及水电消费机械许可，公路局开挖许可等，严禁未获得许可前提前动工。
2、档案管理制度：施工过程中所有档案分门别类统一编码，分部分项工程编码应参《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的工程划分原则并结合施工资料分类编号特点来制定。例如：
C 01 04 05，
C为质量验收资料，01为地基基础分部工程，04为桩基子分部，05为混凝土灌注桩分项
G 02 01 03,
G为成本控制资料02为人工成本，01为菲籍工程师人力成本03为第三次工资
档案归档后在档案柜摆放整齐，因在菲律宾必要时需将档案目录翻译。
3、无纸化：所有资料及时拍照扫描更新，按照档案管理制度建立电子档案，随时上传至公司工程部备查（国内项目验收档案馆必需电子版，给档案馆归档资料时给U盘）
五、财务安全
48式太极拳口令1、去现金源头控制：鉴于菲律宾电子钱包没有普及，社会治安较差，故现金交易存在较大风险，各项目部尽量不用现金，发现金工人控制在5人左右，备用金控制5万左右
A、人工费：项目部工程师和工人办卡，工人办卡没证件、不想办、嫌麻烦等原因都可以克服，此项实施起来阻力较大的主要原因还在于项目部及项目部工人使用上；有的项目部很喜欢手里抓二三十个工人自己为工人发现金、自己带着干（不懂当地语言和风俗习惯、
非分项工程专业人员、施工中方人员综合费用相当于5-10个菲律宾工人），这样效果肯定比小分包差，同时导致大量的现金使用。其实项目部除了三五个做文明施工的工人，其他的都可以分包出去。关键在于有没有这个分包，分包好不好，价格贵不贵，同时还要解决项目部自身“现金用人，自带工人”的主观意愿。综上所述，公司建立分包数据库至关重要。自有工人控制在5人”左右。
B、小分包：各分包应杜绝现金发放，坚持打卡或者去公司总部拿支票。
C、材料费：中小型材料且用量不大，供应商又不送，项目部就从周边现金购买；例如20包水泥，30根水管，40kg铁钉等其实可以从中心仓库或邻近项目调配；关键还是各工地材料库存存没有数据库。
D、小型机械设备：例如角磨机，手提木工切割机等易损机械应由专门负责收集维修调配，
E、水电网费：这也是项目部申请现金一大理由，如果由公司统一缴纳就减少了部分现金。
F、办公用品费：新项目开工的桌椅板凳是可以从其他项目调配的，平时办公的A3纸，文件袋，笔记本，画板，各颜笔等常用的，总部采购后可由送信员定期送一部分至项目。
G、其他杂费：如村长的小费，车位租赁等都可以尽量要账号打卡。通过以上措施项目部每周现金就可以控制在5万以内，
2、“取款过程控制”：大笔取款应避免被跟踪，且尽量避免大笔取款，钱放在家里或者办公室总没有放在卡里安全吧。有的项目批了10万，立马到银行一次性取完，明明今天只需1万为什么不能在ATM上取1万非要一次性取10万，把9万留在身上呢？（除非偏僻地方，市区ATM一般不会超过几百米，无需跑远）
六、企业形象宣传
1、着装：中方人员工作服应统一，上班时间应身穿工作服佩戴胸牌或者胸卡，无论机关还是项目上；
2、车辆：很多项目部车辆未喷涂公司统一标识，建议不仅统一喷涂标识还应附上公司简介和商务信息。
3、名片：项目经理和商务部门应制定统一的名片。
4、宣传册：设计一套简单的宣传册，发到项目上备用。
5、地图标识：把在建工在地图上标识出来，一方面扫描发至里，让各项目比对位置也就知道离自己周边最近的“兄弟项目”，有需要人材机调配的可优先选择。另一方面可作为业绩出现在宣传册上。
6、企业宣传语：需由大家集思广益，以下仅为举例：
“集质量安全进度于心，筑业主顾客美好之桥--集桥”
“建质量信誉之集，筑业主顾客之桥——集桥建筑”
“匠心筑造，精品工程”
“以质量求生存，以信誉谋发展”
“高高兴兴上班，平平安安回家”
“让建筑赞美灵魂”
“用心永无尽，品质筑未来”
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