对部门的建议与意见范文精选3篇
对部门的建议与意见范文精选3篇
对于自己所在部门存有意见，那就提建议帮助部门改善。以下是给大家带来对部门的建议与意见，以供参阅。
1协助学校搞好今年的寝室卫生，并且定期开展活动。
2维护们根本的利益，积极向教师反映有关和方面的意见和建议，做好沟通教师和学生的纽带作用。
3根据情况组织寝室文化活动，增强学生的卫生意识
XX部作为公司大的职能管理部门，人员数量、产值在公司占重要位置，面对管辖工程部多，覆盖地域广，各地域管理方式不同(如地方标准原因)，监理人员参差不齐等因素，遵循xx年11月3日会议要求，向XX部提以下不成熟建议供指导参考：
一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进展培训和考核，通过合理的培训、考核，使参与考核者以公司的效益为工作目的，(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预订的目的而努力工作，进步工程部及工程部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。
二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个工程部及时传达政府或公司的施行动态，并针对相应政策条文的变化对每个工程部进展引导，通过对工程部引导，使每个工程部对新政策、新标准、新工艺熟悉，使每个监理工程部适应不同的区域市场，适应不同的业主。
三、XX部按区域划分所管辖的工程部，设置区域工程主管，制定统一的考核细那么，对每个工程部定期考核(通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联络单
等形式)。通过考核，对于偏离目的的工程部、有问题的工程部及监理人员进展重点管理，可以有效地施行对每个工程部及每个监理人员的控制；要求每个工程部定期向XX部汇报现场的风险源及躲避风险的手段，比照拟复杂的工程可在总监会上请各个工程部负责人共同出谋划策，对该工程风险进展有效躲避。
黄豆浆的做法>不敷
四、要求每个工程部针对该施工现场的特点，完善工程部管理制度，认真落实公司的工作指导思想。工程部及工程部每个员工的工作是技术性工作，工程部对工程部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进展评价，并反响至XX部，针对每个不同的工程部，XX部进展人员调配(如总包管理程度、技术程度弱，应装备相对技术程度高、责任心强的监理，对总包管理和技术程度高的工程监理人员装备可以放宽)，最大程度的降低工程部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等施行对工程部有效管理、帮助和引导。
五、要求每个工程部对工程部人员定期组织内部会议培训，并由各专业互相提出问题，工程部全体一起讨论学习，在学习讨论中对专业、标准增强认识；通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和进步每个员工的工作才能和工作积极性，使各专业工程师可以做到一专多能，进步整个部门的协调工作才能，进步员工素质，开掘工程部员工潜能，培养责任心强的骨干监理人员。
六、工程部管理者加强与工程部员工的沟通、交流，听取工程部成员的意见，分析工程部员工的工作方法，帮助工程部员工制定工作改进方案和下步工作目的，提出相关意见。在明确的目的下通过经常性沟通、交流，使工程部管理目的到达预期方案。
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七、把每个工程部运行状况、工程部员工工作、工作目的完成情况、未完成情况、原因、工程部培训要求等事项填进统一印发的季度目的考核表，上交XX部汇总(月、季度考核表应添加相应对工程部考核内容)。XX部通过考核成绩来决定对该工程部的管理方式。
八、各工程部年底认真做年终总结，讲述一年工作目的完成情况，工程部管理中的成功和失败点，下一步工作方案如何改进，工程部员工的工作要求，下一阶段工程部的工作设想，工程部自我风险评估等。
九、XX部的考核方法中应有奖罚规定，并严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，对混日子、无责任心且专业才能差的人员及时淘汰更换。对责任心强、敢于负责、能有效替公司躲避风险的人员采取
相应的鼓励手段，防止监理人员因工作才能不同、责任心不同而薪酬一样而出现骨干员工思想的现象出现。
通过近几年的工作体会，本人认为有效的管理可引导各工程部及工程部员工不断地改进自己的行为及工作方式，发挥主观能动性，进步工作主动性，全面进步部门及工程部的运行效率和监理效劳程度，改善工程部人员的工作表现，从而实现部门制订的工作目的，并进步员工的满意度和工作的成就感，进步整个部门的管理程度和协作才能。
景观大桥一、企业文化人生的追求
尽管公司很小但也是有一个公司独有的.风格，我可以感觉到公司每个员工的互相间的。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通交融。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少
我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要交融与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假设需要我可以尽我的才能为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，防止很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的施行。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。
六、
我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里装备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很绝望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员装备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在.
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句，虽然很多人有自己的方案，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习气氛.